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乔龙德会见瑞士豪瑞集团首席执行官



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本报讯
9月7日上午,中国建筑材料联合会会长乔龙德在北京会见了瑞士豪瑞集团首席执行官马库斯·阿克曼一行。

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乔龙德首先对马库斯·阿克曼一行到访中国建材联合会商讨大家共同关心的问题表示欢迎,并简要介绍了中国建材联合会服务政府、服务行业企业和会员单位、服务专业协会的工作属性。

明确节能减排三大目标定位
中国水泥行业由“看”海螺变为“学”海螺

明确三个目标定位
全面推进建材行业和水泥工业生态环保绿色发展

马库斯·阿克曼向乔龙德介绍了豪瑞集团的概况:成立于1912年,是以可持续发展的方式创造价值,以水泥、集料、预拌混凝土、沥青和相关产业产品与服务为主的跨国企业,目前在全球70多个国家设有分支机构,多次入选道琼斯可持续发展指数榜,被公认为全球可持续发展领先企业。

2019第七届中国水泥节能环保技术交流大会在芜湖召开

——在第七届水泥行业节能减排技术交流大会上的讲话

同时,马库斯·阿克曼还详细介绍了自1999年以来,在结构调整、联合重组、绿色环保、节能减排等方面,豪瑞集团支持华新水泥的坚定态度和经过双方共同努力取得的丰硕成果:由早期占有华新水泥20%的资金股份发展到如今的将近40%,业已成为华新的战略合作伙伴和大股东;帮助华新在中国8个省市建立了
40多家工厂;水泥年产量从当初的300万吨左右发展到今天的6000多万吨;同时,利用豪瑞集团多年的技术和经验,采取“资源-产品-废弃物-再生资源”的资源综合利用模式,大力发展水泥可替代原燃料事业,形成国内领先的利用水泥窑协同处置技术,将工业废弃物和市政生活垃圾变废为宝。

  由中国水泥网主办的“2019第七届中国水泥节能环保技术交流大会”于2019年10月29—30日在安徽芜湖海螺国际大酒店隆重召开,中国建筑材料联合会会长乔龙德出席会议并作主旨讲话。此次会议的主题是水泥行业在效益改善的同时,应当担负起更多减碳、降碳的责任,通过智能工厂、碳捕捉、水泥窑协同处置固危废等领域的提升来改变水泥工业面貌。

中国建材联合会会长 乔龙德

美高梅游戏官方网站,另外,马库斯·阿克曼还介绍了国际水泥可持续发展倡导组织和豪瑞成立可持续建筑基金会的概况,并就水泥行业产业链的标准制定、监督管理等许多问题阐述了个人意见。

  中国水泥协会会长,海螺集团党委书记、董事长高登榜在讲话中指出,每个人、每座城市都离不开水泥,是水泥构建了大城市的文明,但水泥的社会形象并没有明显改善,这其中主要的问题是因为节能减排的工作尚不到位,无论是技术还是装备,水泥行业实现节能减排还有广阔的提升空间,行业需要继续构建一个系统、完整的发展体系。

  第七届水泥行业节能减排技术交流大会今天在芜湖成功召开,组织水泥企业就节能减排技术交流是水泥行业当前和今后一个时期发展进步的主题,也是水泥行业全面实现高质量发展的攻坚战。在“绿水青山就是金山银山”的发展理念和全党全国人民已经把生态文明建设作为衡量发展的方式和社会进步的重要标志的新时期,建材工业、水泥工业由于矿业加窑业的属性和原材料基础矿产的属性,客观上成为实现节能减排的主体和推进生态文明进步的主要治理对象之一。

乔龙德感谢豪瑞集团对中国建材行业、尤其是对华新毫无保留的合作和支持,对豪瑞集团在节能减排方面的系统思路很欣赏,认为豪瑞集团的许多做法值得我们学习和借鉴。他希望豪瑞集团在中国进一步发展,将成功并成熟的一系列技术和管理经验介绍给更多的中国企业。

  针对水泥企业如何节能减排的问题,高登榜会长表示要认真领会落实乔龙德会长作出的重要指示,尽快实现三大污染物(颗粒物、二氧化硫、氮氧化物)10mg/Nm3、50mg/Nm3、100mg/Nm3的排放目标,加快加大环保投资。在未来的发展过程中,海螺等水泥企业需加大环保投资,提升环保技术、完善环保设备,推动行业在节能减排方面走向更高的水平。

  我国建材工业总的能耗和排放多少年来处在全国工业系统的前两位和前三位之间,其中二氧化硫占全国排放总量的10.3%,氮氧化物占全国排放总量的13.9%,烟尘排放占全国排放总量的16%,废弃物排放总量占全国排放总量的13.2%。虽然近几年建材行业节能减排各项指标都有明显的进步,但是整个工业系统大家都在进步,因此占的比例没有发生多大的变化。

谈到中国水泥行业现状,乔龙德认为中国水泥目前最重要的目标,是如何从水泥生产大国变为水泥生产强国。要达成这一目标,重点是技术创新和节能减排。现在,中国各级政府和建材联合会,对降低能耗、减少污染的重视程度是前所未有的,各地也在陆续出台这方面的政策。

  乔龙德会长在讲话中表示,节能减排是水泥行业当前和今后一段时间内发展进步的主题,也是水泥行业推进实现高质量发展的攻坚战,建材工业、水泥工业由于矿业和窑业的属性和原材料基础产业的属性客观上成为节能减排的主体和生态文明建设的主要治理对象。

  如果建材行业、水泥行业的节能减排长期处于在能够达标的先进企业与一大批节能减排落后企业并存的严重不平衡状态中,如果按部就班地凭现有的自觉程度,凭现有的技术和装备,仍然像长龙一样,这么多的小企业让其存在,在新时代、新目标、新的社会进步面前不仅跟不上时代步伐,而且还会拖社会生态文明建设的后腿。

乔龙德简要介绍了建材工业“十二五”期间的发展方向:一是进一步创新技术,从技术上挖掘潜力,降低能耗,降低排放;二是从管理上挖掘潜力,现在企业间管理水平差距比较大,提高大部分企业的管理水平,可以提升整个行业的水平;三是争取政策支持。他表示,水泥行业面临的挑战很艰巨,也很现实。节能减排涉及的量大面广,联合会把这项工作作为很重要的一点来做。希望豪瑞集团能提供一些有效的先进经验和做法。

  乔龙德会长指出,过去水泥行业喊出“世界水泥发展看中国,中国水泥发展看海螺”的口号,但伴随着海螺自身创新提升和全方位的进步,海螺已经不再是单一发展的行业标兵,而是技术进步的领头羊,是识大体顾大局,在行业自律和治理中起到带头和推进的排头兵!作为低碳、绿色、智能化、节能减排、优质低成本各项经济技术指标领先,经济效益遥遥领先的世界500强企业,海螺的全方位进步和系统性提升的高质量发展得到了全行业的一致认可!所以当前应该是“中国水泥学海螺”的重要阶段,从“看”到“学”,是其已经实现了高质量发展并在全方位有了新的全面进步之后的升华,是全新的行业发展的里程碑事件。

  中国水泥网出于推进行业节能减排,着眼于技术进步,组织先进的发展理念和先进的节能减排技术交流是个积极的举措,是符合是行业进步和发展需要的,全行业迟早要闯过这道门槛。特别这次会议安排在海螺集团召开更有直观的意义。海螺集团一直坚持技术创新和节能减排,在每一个时期总是走在行业前面的,在生产建设规模化领先的同时,智能化和节能减排都走在行业前列,这次会议还要组织大家参观,特别还要参观其捕集二氧化碳的新项目更能得到新的启迪。

最后,乔龙德表示,我们的行业协会和地方政府在节能减排方面已经有了一部分规定,但还要进一步完善,豪瑞可提供的先进经验可以结合各地具体情况作参考。我们大部分行业法规和标准的制订,一般都是先由行业协会作基础性的工作并提出方案,政府认可批准后发布实施。

  为加快推动水泥工业和建材工业的节能减排,乔龙德会长提出了三个重要定位:一是认识的定位和目标的定位,在水泥行业首要明确节能减排和智能化,进一步提升水泥窑和窑尾的功能,增加特种和多功能品种及提升内在消耗废弃物减少排放的功能是水泥工业全面实施“两个二代”和实现全面领先世界当前的三大目标任务。水泥行业必须朝着更低的能耗和无污染的排放目标奋斗,还要成为协同处置城市生活垃圾、处置废弃物、污泥和各种有害物质的环境净化器,成为生态文明建设的生力军。二是节能减排要作为一个系统工程进行定位,不仅生产企业要全面瞄准新的节能减排指标,在矿山开采利用和生产过程中、在技术改进设定的目标中实现能耗和排放的降低;在技术研发和装备制造节能和排放设施的制造加工企业必须提供功能更全,质量更高、效率更好的新一代节能减排的技术与装置;在政策导向、政策研究和标准制定方面,要切入出台一批扶持鼓励先进的优惠政策,切实制定出更高的淘汰落后产业的门槛;在优化结构中推进企业节能减排的实现,要制定出产业结构调整和增加附加值、增加服务业,减少耗能产品的生产比例,减少综合能耗,单位能耗和减少排放高的产业和产品的比例,多轨齐力,全力加快推进。三是改变发展方式和增长模式要形成有增有减的目标定位。确保全行业节能减排达标有良好的环境和基础,技术改造不能将所有的企业都列为改造对象,淘汰和退出的应做出明确的规定。只有落后产能和企业退出了,结构化了,节能减排才能全面实现,社会的形象才能改善,高质量发展才有基础。

  过去在水泥行业喊出了“世界水泥发展看中国,中国水泥发展看海螺”的口号,随着海螺自身创新提升和全方位的进步,海螺已经不再是单一发展的行业标兵,而是技术进步的领头羊,是识大体、顾大局,在行业自律和治理中起到带头和推进作用的排头兵,在低碳、绿色、智能化、节能减排、优质低成本等方面,多数经济技术指标始终在行业中领先,经济效益遥遥领先进入了世界500强企业行列,海螺的全方位进步和系统性提升的高质量发展得到了全行业的一致认可。所以我认为,把世界水泥发展看中国,中国水泥发展看海螺,改为“中国水泥高质量发展学海螺”,由看变为学,是其全面提升的升华,看是不够的,要转向学,这是一个新的行业发展里程碑的树立。

马库斯·阿克曼对乔龙德会长的赞赏与提议表示感谢,并诚挚邀请乔龙德会长能到豪瑞集团瑞士总部参观指导。

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  为了全面推动水泥工业和建材工业的节能减排,在这里我要提出三个目标定位。

中国建材联合会副会长孙铁石,中国建材联合会国际合作部主任王建华、副主任萧宪民,行业部主任刘建华等参加了会见。

  第一个定位是认识的定位和目标的定位。

(以上内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯,相关信息仅为宣传及传递更多信息之目的,不代表本网站观点,亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。)

  在水泥行业首要明确节能减排和智能化,进一步提升水泥窑和窑尾的功能,增加特种和多功能品种及提升内在消耗废弃物减少排放的功能,这三大目标是水泥工业现阶段全面推进实施“两个二代”和全面实现世界领先的目标任务,节能减排必须列为发展进步的三大目标任务之一。

  其次,要明确无论是今天的节能减排标准还是将进一步提升的新标准,既要达到粉尘排放10毫克,二氧化硫排放50毫克,氮氧化物排放100毫克的排放指标,都只是过渡性目标,不是最终目标,从更长的时间来说,必须朝着更低的能耗和无污染的排放目标奋斗,要彻底改变与扭转社会各界以往对行业的认识和评价,树立良好的社会形象。

  再次,不仅水泥企业自身能够实现更高标准的节能减排达标,而且要成为协同处置城市垃圾,处置废弃物、污泥和各种有害物质的环境净化器,成为推进生态文明建设的生力军。向全世界显示中国建材行业、中国水泥工业完全有信心,有能力在节能减排方面向社会生态文明建设做出积极贡献的。

  第二个定位是将节能减排作为一个系统工程设置目标定位。

  不仅生产企业要全面瞄准新的节能减排指标,在矿山开采利用和生产过程中,在技术改造的节能减排方案设定中实现能耗和排放的不断降低和效能的提升;科研、设计和装备制造企业在技术研发和装备制造、节能减排设施配置加工方面必须提供更新、更有效、功能更全、质量更好、效率更高的新一代节能减排的技术与装置;在政策导向、政策研究和标准制定方面,要切实出台一批扶持鼓励节能减排先进的优惠政策,切实制定出更高的淘汰落后产业的门槛,在优化产业结构和产品结构中全面推进企业节能减排目标的实现。要制定并导向出产业结构调整的政策和目录,能动地增加能耗少的产品和排放少、不排放的产品比例,增加高端产品和附加值,增加服务业,减少高耗能产业的生产比例,减少企业的数量使之综合降低能耗和减少排放,多轨齐力,形成节能减排的系统工程,形成合力,加以推进。

  第三个定位是改变发展方式和产业增长模式,形成有增有减的结构调整的目标定位,奠定节能减排全面达标的基础。

  建材行业在结构调整和转型升级的过程中,无论是技术改造升级,还是稳增长,促进企业升级都不能把所有的企业都列为对象,凡是该淘汰和退出的都要做出明确的规定让其退出,一时不能退出但提升无望的明确其先过渡后退出。凡是转型和升级不具备条件的应明确其不要硬转,转不动升不了就做出退出的准备。凡是经济运营无法实现稳增长的没有必要都去要求其稳增长。只有形成该增长的、该淘汰的、该转型的、转不动的都界定清晰,行业转型升级才有基础,才符合优胜劣汰的发展规律,符合实事求是的发展原则。只有将落后的退出了,兼并了,结构优化了,节能减排目标才能在全行业全面实现,水泥行业和建材行业的社会形象才能得到根本改变,高质量发展才有基础。

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