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首届中国水泥行业乒乓球友谊赛圆满结束



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2月20日,不再担任董事长的四川双马董事兼总经理黄灿文在电话里告诉21世纪经济报道记者,公司的主业由大股东来决定,在水泥资产的处置上,他将尽量保护员工的利益。当记者问到四川双马旗下水泥资产最终谁将是接盘的新东家时,他表示:“我们从来没有排除过华新。”

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近期,马来西亚竞争委员会(Malaysia Competition
Commission)表示将格外关注水泥行业。委员会表示,已注意到水泥和混凝土生产商最近的价格上涨,并且已经和贸易和消费者事务部(Ministry
of Domestic Trade and Consumer
Affairs)合作。另外,委员会还表示,它很清楚最近YTL和拉法基的合并,这导致市场在上游和下游更加集中。

进入中国长达22年的法国水泥生产企业拉法基集团和另一大水泥巨头瑞士豪瑞公司合并后,非但没有借合并壮大自身,反而因在华水泥业务持续亏损,且在解决同业竞争的压力下,不得不收缩战线,将大部分在华股权及资产转售他人。

由中国建筑材料工业协会、中国水泥协会、拉法基集团、中国水泥网共同发起的首届中国水泥行业乒乓球友谊赛(拉法基杯),于
2005年10月30日
在重庆圆满结束。陈国庆秘书长出席了闭幕式及“中国水泥阳光行动”仪式。

发生这种状况的背景是,2019年6月中旬,至少有一家未具名的水泥生产商宣布涨价40%,导致终端用户惊慌失措,当地媒体报道了此事。马来西亚水泥混凝土协会在被问询此事时,曾为价格上涨进行了辩护,原因是各种各样的投入成本不断上升。公平地说,马来西亚竞争委员会在2017年发布的一份报告中承认,由于投入成本该行业面临价格压力。

在经历了去年将非上市水泥资产剥离转手给兄弟企业华新水泥、将在华唯一的上市公司四川双马的控股权易人后,拉法基在华尚在经营的水泥资产处置已接近尾声。

来自全国各地的30多支代表队参加了比赛。参赛队员来自水泥企业及相关设备制造商和设计院所。队员们交流了球技,增进了友谊。

目前,政府已经参与其中,贸易和消费者事务的负责人表示,生产商已经同意不提价,任何未来的计划价格调整都将首先与监管层面“讨论”,让局势稳定了下来。随后,马来西亚财政部长林冠英呼吁对马来西亚东部的价格开展调查,以确定是否类似卡特尔的行为导致砂劳越水泥价格上涨。他指出,该州的价格“明显”高于马来西亚半岛。作为回应,CMS水泥首席执行官苏莱曼直接回击了这一说法,他指责马来西亚半岛的行业并购,并表示公司近期没有涨价计划。苏莱曼提到,对马来西亚半岛和砂劳越之间价格差异的任何潜在调查,都将表明这家水泥生产商自2016年初以来没有提价。“我们欢迎调查有两个原因,首先这将表明,价格差异纯粹是由于最近激烈的价格战,这也导致了在马来西亚半岛的行业并购”,苏莱曼说,“其次,这种性质的调查也将一劳永逸地表明,砂劳越不是,也从未是水泥行业的垄断者。”

2月17日,双马股份董事会发布公告宣称:1个月前宣布筹划的重大事项乃资产重组,公司正在筹划出售持有的全部水泥业务资产,交易对方为拉法基中国水泥有限公司或其指定的第三方,本次对价由交易对方现金支付,申请继续停牌。

比赛结束后,各参赛队伸出友谊之手,慷慨解囊,真诚参与“阳光行动——2005水泥行业爱心助学行动”,共计捐款27200元。这些捐款将全部捐献给希望工程,以表达水泥行业服务于社会,回报社会的美好愿望。

正如马来西亚竞争委员会善意指出的那样,在拉法基豪瑞将其在当地的子公司剥离给YTL大约一个月后,整个风波就发生了。该委员会同意YTL收购马来西亚拉法基,它清楚YTL将拥有马来西亚逾一半的产能。考虑到这一点,委员会在面对哪怕是一点点市场不当行为时,想表现得强硬一点不管这种行为是否真实存在,并不令人意外。

四川双马新任控股股东北京和谐恒源科技有限公司多次表示,不排除装入其他优质资产进入上市公司的可能。而拉法基中国将全部水泥资产以现金出售,成为当初和谐恒源和拉法基谈判的砝码之一。

秘书处供稿

正如马来西亚竞争委员会在其声明中所暗示的那样,当地水泥行业产能过剩。此外,自2015年以来,国内需求一直在萎缩。根据最新数据,马来西亚全国拥有11家综合水泥厂,产能达2710万吨/年。2015年产量达到2470万吨的高点,2017年下降至1880万吨。马来西亚水泥和混凝土协会的数据展示了一个更坏的局面,如果将综合粉磨能力考虑进去,2016年的行业产能利用率仅为59%。2018年底,拉法基马来西亚收入下降,税前亏损9770万美元。不久之后,拉法基宣布将退出该国以及邻国新加坡的水泥市场。

2月21日,中国水泥网高级分析师郑建辉对21世纪经济报道记者分析认为,近年来,拉法基虽然亏在水泥主业上,但转让控股权却没有亏。在他看来,既然四川双马的接手方以及签署水泥资产购买期权协议的IDG均非作为产业投资角色进来,那么上市公司水泥资产最终可能整合到华新水泥旗下。

理论上,YTL的收购本应能解决马来西亚产能过剩问题,因为它要么通过合并两家公司获得协同效应,要么关闭部分工厂。当然,这一体系似乎在一定程度上发挥了作用,因为拟议的40%的价格上涨并没有发生。然而,如果政府是对选民而不是市场做出反应,它可能无限期地延长产能和需求缺口。在这种情况下,拉法基退出东南亚的决定可能是有先见之明的。

21世纪经济报道记者从华新水泥投资部获得的信息是:“关于拉法基上市公司内的水泥资产,公司还没有真正提出来讨论过。”

以上内容转载自水泥大数据研究院编译

拉法基西南折戟

成为水泥“西南王”十年后,伴随着中国水泥业因产能过剩、需求下降及国家宏观调控,拉法基在云贵川大本营的水泥业务早已今非昔比:持续亏损不仅让它和早期合作伙伴瑞安建业分手,多家水泥厂更是停产或被托管,最终转手他人。

2005年,是拉法基进入中国水泥行业的关键一年。这家外资水泥企业不仅和瑞安建业在云南携手开始合资,而且间接拿下了梦寐以求的一家上市公司控股权——并购拥有了四川双马的四川双马投资集团。高峰时,拉法基在西南的水泥市场份额高达20%,成为名副其实的“西南王”。

然而,好景不长。据四川双马公布的2011年年报显示,当年净利润同比下滑三成。瑞安建业2011年年报显示,在政府采取高压政策抑制行业产能过剩的情况下,2011年中国水泥行业的投资额于5年来首次回落,下降8.3%。拉法基瑞安水泥于2011年的总销售量约为2650万吨,虽然较前一年增加约14%,但因售价受压及成本上涨,业绩连续两年并不理想。合作方瑞安建业对拉法基表示失望。

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