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建筑材料行业技术革新奖工作简报2011年第3期



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摘要: 发布时间:
近日,全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布了第十九届全国企业管理现代化创新成果,中国建材集团推荐申报的中国联合水泥集团有限公司《基础建材工业企业转型升级战略的实施》获得一等奖,集团公司《大型建材企业社会责任管理体系建设》获得二等奖,这是集团继南方水泥《水泥企业区域性大规模的重组整合》、中建材集团进出口公司《大型外贸企业的节点管理》获得第十七届、十八届国家一等奖之后,连续第三次获得管理创新国家一等奖,也是集团坚持科学发展,加快管理创新,在深入开展管理提升活动的背景下取得的新的重要创新成果。
近年来,受国内国际经济形势下行的影响,建材市场需求和出口增速减缓,生产增速大幅度下降,建材原有的产业结构矛盾和国民经济增速放缓因素交织,行业企业特别是以水泥为代表的基础建材工业企业发展面临困境。此外,水泥行业作为对资源和能源具有较大负荷的产业,受到越来越严格的环保约束,国家有关部门颁布了一系列的政策措施和规划指导建材行业健康发展,《国民经济和社会发展“十二五”规划纲要》指出,建材行业要立足国内需求,严格控制总量扩张,优化品种结构,在产品研发、资源综合利用和节能减排等方面取得新进展。
中国建材集团作为行业领军企业,在国资委的正确领导下,紧紧围绕“做强做优、世界一流”的核心目标,抓住中国经济快速上升和建材行业结构调整的历史机遇,探索形成了资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的科学发展模式,着力推动水泥行业的整合优化和转型升级,以获取最大效益为出发点,用6年左右的时间吸收了500多家优势企业,退出了近300家劣势企业,形成一家以水泥业务为主、新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”产业快速发展的主业十分突出的建材产业集团,连续进入《财富》世界500强,成为全球第二大建材企业集团和全球最大的水泥企业。在此过程中,集团成员企业探索、总结企业管理经验,形成一批优秀的管理创新成果,此次获奖的成果就是其中的优秀代表,是集团企业多年管理经验的凝练和总结,也是集团切实开展管理提升活动,全面提升企业管理水平的系统总结和典型实践。
中国联合水泥作为我国水泥行业的重点骨干企业,以可持续发展理论为指导,紧紧围绕水泥主业,通过科学的环境分析和企业价值链研究,确定并实施以实现企业可持续发展为根本目标的转型升级战略,推动企业的经营方向从单一水泥经营向全产业链发展转变、企业市场战略从全面扩大市场占有向构建区域竞争优势转变、企业商业模式从生产制造向生产服务模式转变、企业生产方式从规模生产向精益生产绿色生产转变、集团管理方式从财务管理型向经营一体化管理模式转变,着力加强人才队伍建设和企业文化建设,企业由传统水泥生产企业向现代生产服务企业转型发展,优化产品结构,提升经营管理水平,强化竞争能力建设,积极促进企业可持续发展。
中国联合水泥实施转型升级战略的创新点在于:一是突破了基础建材工业企业新形势下的发展瓶颈。在产能过剩、规模发展空间受限的情况下,建立“一体两翼”产业体系,以水泥主业为基础(称为一体),向两个方向(称为两翼)发展。通过产业链延伸和调整产品结构,突破了发展瓶颈,增加了利润增长点。同时,根据水泥区域性特点越来越强的现实,提出了打造核心利润区的概念,形成了以子公司群为堡垒的11个核心利润区,区域市场控制力、价格话语权显著增强,并通过积极促进与同行企业的合作与协同,共同维护市场的良性竞争机制,建立了对核心利润区起有效保护作用的协同利润区。二是摆脱了资源、能源、环境对基础建材工业企业发展的桎梏。以生产技术创新为支撑向环保产业转变。通过技术改造、节约资源降低成本;通过利用工业废渣、采用矿山集约开采技术,提高资源综合利用水平;通过探索水泥窑协同处置工业废弃物、城市垃圾、污泥,发展循环经济,降低能源消耗,实现绿色低碳发展。三是冲破了基础建材工业企业传统的生产经营理念和营销模式的束缚。通过宏观上推进市场协同,实现了经营理念由“量本利”向“价本利”的转变;通过微观上调整企业决策方式,实现了生产方式由“以产定销”向“以销定产”和从追求产能利用率向追求经济运行质量的根本性转变。在营销上,实现了由传统的“质优价廉”向“优质优价”经营理念的转变。同时,以应用技术开发为支撑,实现了由单一水泥产品低成本竞争模式向“生产+服务”模式的转变。四是建立了具有公司特色的三层级管控体系。根据水泥区域性特征,在公司总部与子公司之间,创造性地提出了运营管理区的概念,运营管理区作为中国联合水泥的派出机构,非法人运营主体,代表总部行使部分生产经营职能,既满足了业务整合的要求,又没有增加企业层级,很好地解决了企业管理的幅度和难度越来越大带来的问题。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会专家在该课题的论证会上指出,这是我国基础原材料领域第一个以转型升级为主题的管理创新成果,该成果思路清晰,目标明确;做法系统全面,抓住了水泥行业可持续发展的关键环节;是成效显著,增强了企业整体竞争力和可持续发展能力。成果意义大、针对性强,不仅对中国水泥行业、而且对其它产能过剩行业和企业开展转型升级、实现可持续发展具有重要借鉴价值。
集团公司申报的《大型建材企业社会责任管理体系建设》,从满足利益相关方需求、提升企业核心竞争力、实施走出去战略需求三个方面分析了大型建材企业管理建立以可持续发展为导向的社会责任管理体系建设背景,提出了社会责任管理体系建设的内涵,系统阐述了体系架构、组织体系建设、指标与绩效管理、发布社会责任报告、完善相关方沟通机制等社会责任管理体系建设各维度的主要做法,并对在经济、环境、社会以及责任管理四个方面取得的成效进行了总结。该成果一是体系完善,首次系统的提出了建材企业社会责任管理体系建设的总体架构和重点工作,客观、细致的分析了建设社会责任管理体系的必要性和紧迫性,注重社会责任管理体系的顶层设计,构建了完善的体系架构,提出的主要做法中,组织体系、指标管理、报告发布等互为支撑,形成了完善的管理体系结构,有助于社会责任管理体系融入企业日常运营,覆盖企业运行的全过程。二是特色鲜明,紧密结合建材行业发展规律,对行业企业具有重要指导意义。本成果建立在对建材行业利益相关方需求分析的基础上,结合建材行业特点,提出了五大责任体系模型,对建材行业企业有很强的借鉴价值,对促进行业企业转变发展方式、提升行业企业提升管理水平具有重要意义。三是做法细致,详尽阐述了建立社会责任管理体系所需做好的各项工作,全面、准确地覆盖了社会责任管理各个方面。本成果源自企业先进实践,成果做法具有极强的和操作性,为相关企业对标提供了可以参照的范本。
集团此次两个项目获奖是集团企业提升管理水平的重要成果,也展现了集团在引领行业创新发展中所作的贡献。2013年,集团将继续按照国资委有关要求,深入开展管理提升活动,不断增强内在素质,夯实发展基础,并将更好地创造、总结提炼更多、更高水平的管理创新成果,为引领行业发展做出新的、更大的贡献。
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摘要: 中国建筑材料联合会 中国机冶建材工会全国委员会
建筑材料行业技术革新奖 工 作 简 报 2011年第3期(总025期)
全国建筑材料行业技术革新奖励工作办公室 2011年7月19日
2011年度各地区和单位建材行业技术革新奖冠名情况
为了更好地开展2011年度本省、市和本企业集团以及相关专业领域的建材行业技术革新奖工作,2011年度有关省、市和企业集团以及相关专业领域分别采取了遴选优秀建材企业冠名支持的协作方式,保证了“技术革新奖”申报、评奖和推荐工作规范有序地进行。采取企业冠名支持方式的省、市和企业集团、全国性专业协会分别是:
河南省:“中联杯”2011年度河南省建材行业技术革新奖;
陕西省:2011年度“陕西秦岭杯”建材行业技术革新奖;
湖北省:2011年度“三峡新材杯”湖北省建材行业技术革新奖;
上海市:2011年度“上海南方水泥杯”建材行业技术革新奖;
中国建筑材料集团有限公司:2011年“中国联合装备杯”中国建材集团技术革新奖;
中国建材机械工业协会:2011年“海源杯”全国建材机械行业技术革新奖;
中国混凝土与水泥制品协会:2011年度“国统杯”全国混凝土与水泥制品行业技术革新奖。
【省市动态】 上海建材行业表彰2011年“上海南方水泥杯”技术革新奖获奖项目
上海市建材行业技术革新奖奖励委员会于2011年6月27日印发《关于表彰2011上海市建材行业“上海南方水泥杯”技术革新奖获奖项目的决定》(沪建材业技奖[2011]第2号),对获得2011年上海市建材行业“上海南方水泥杯”技术革新奖一等奖12个项目、二等奖15个项目、三等奖21个项目的项目主要完成单位和个人予以表彰。
《决定》希望获奖单位对获奖项目主要完成人给予精神鼓励和一定的奖励。
河南省通报表彰2011年度“中联杯”省建材行业技术革新奖获奖项目单位和个人
河南省机械冶金建材工会、河南省建筑材料工业协会于2011年7月日向全省各建材企业印发《关于2011年度“中联杯”河南省建材行业技术革新奖竞赛活动的表彰决定》(豫机冶建工协[2011]2号)。
《决定》指出:在2011年度“中联杯”河南省建材行业技术革新奖竞赛活动中,省建材行业广大职工,以企业为阵地,以岗位为舞台,紧紧抓住企业生产技术和节能减排的重点、难点问题,积极开展技术攻关、小发明、小创造、小革新等群众性技术创新活动,取得了显著成效,涌现出一批技术革新先进人物和优秀技术革新成果,为提高企业自主创新能力,促进建材行业又好又快发展,推动中原建材行业崛起做出了积极贡献。
2011年度“中联杯”河南省建材行业技术革新奖竞赛活动共申报了近60多个在节能降耗、减少污染排放、提高产品质量、提高生产效率和管理水平等方面具有显著效果的技术革新项目。经考评委专家预审和评审会评审,共评出2011年度技术革新奖38项。其中技术改造类一等奖10项,二等奖7项,三等奖3项;技术开发类一等奖7项,二等奖2项,三等奖1项;技艺工法类一等奖5项,二等奖2项,三等奖1项。省机械冶金建材工会、省建筑材料工业协会决定对以上项目通报表彰,并颁发证书。
【他山之石】
编者按:“建材行业技术革新奖”作为全国工业系统第一个行业技术革新奖项,截至2011年,评奖工作已经开展了6年。随着全国建材行业技术革新奖评奖活动的健康发展,全国各地建材行业技术革新奖评奖工作也在不断创新中改进和完善。下面介绍的虽然是上海市建材行业一次评审工作会议情况,但是从中不难看出上海市建材行业齐心协力、规范有序地办好评奖活动的工作精神和经验点滴,谨供大家学习和借鉴。
整合资源 推动行业创新 齐心协力 办好评奖活动
——上海市建材行业技术革新奖评审工作会议实录
2011年6月27日,上海市建材行业技术革新奖奖励委员会评审工作会议在欧雅广场斯米克旗舰中心召开。来自市建筑建材业市场管理总站和市建筑材料行业协会、化学建材协会、五金门窗协会、水泥协会、混凝土协会、石材协会、玻璃玻璃纤维玻璃钢协会等七个行业协会的负责人以及上海建材集团总公司工会、上海建工集团材料公司、上海华源复合新材料有限公司、中港第三航务工程局上海浦东分公司等有关大企业的领导和奖励委员会、办公室的成员出席会议。上海市建材行业技术革新奖奖励委员会主任王嘉余主持会议,奖励委员会名誉主任、市建筑建材业市场管理总站副站长张德明出席会议并讲话。
会议听取了2011年上海市建材行业“上海南方水泥杯”技术革新奖评奖工作汇报;审议通过了评审专家委员会的提议获奖名单,48个项目分获2011年上海市建材行业“上海南方水泥杯”技术革新奖一、二、三等奖。会议向上海南方水泥有限公司颁发了冠名奖奖牌,并向上海市建筑材料行业协会、上海市化学建材行业协会、上海市玻璃玻璃纤维玻璃钢行业协会颁发了优秀组织奖证书。
奖励委员会副主任兼办公室主任钟丽娟首先汇报了2011年度技革奖评奖工作情况。按照中国建筑材料联合会和中国机冶建材工会全国委员会《关于申报和推荐2011年度“建材行业技术革新奖”奖励项目的通知》要求和《上海市建材行业技术革新奖实施细则》的有关规定,2011年上海建材行业“上海南方水泥杯”技术革新奖自3月组织开展工作以来,经过近四个月努力,完成了材料申报、专家评审和社会公示工作。本届技革奖共收到53个申报项目,通过办公室组织的形式审核,51个项目符合申报要求,其中技术改造类10个,技术开发类41个。
奖励委员会副主任兼评审委员会主任诸葛培智向奖励委员会汇报了专家评审情况。15名上海建筑建材业专家,其中包括1名国家科技进步奖评审专家,3名上海市科技进步奖评审专家,分成三个专家组用四天时间分别对各项目从成果的创新性、成果的技术性、经济效益、社会效益四个方面进行综合评议审核,最后专家委提议上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司李志进等人完成《太阳能光伏电池专用玻璃》等12个项目为一等奖;提议上海惠顿工贸有限公司颜惠平等人完成《水力恒温单元》等15个项目为二等奖;提议上海伟星新型建材有限公司顾彬等人完成《纤维增强无规共聚聚丙烯主立管(MF-PPR)》等21个项目为三等奖;提议上海申华声学装备有限公司完成的《全采光隔声通风窗》等三个项目缓评。
奖励委员会各委员在认真听取专家委和办公室的汇报后,一致通过了评审结果,并高度评价了本届技术革新奖的组织工作。
上海市化学建材行业协会秘书长邵沧伟认为,技革奖评奖已成为行业协会的一项重要工作。技革奖评奖与行业诚信等业务紧密结合,得到了行业骨干企业的拥护,提高了企业申报行业技革奖的积极性;上海市玻璃玻璃纤维玻璃钢行业协会秘书长陶国琴表示,技术革新奖活动已经成为反映三玻行业重视技术创新、技术进步的窗口,今后要花大力气,继续做好此项工作;上海市建筑材料行业协会常务副会长、秘书长沈美云提出,要在前六届的基础上继续彰显技术革新追求,激扬技术革新力量,让技术革新形成合力,优化技术革新生态,打造上海建材行业共同开展技术革新的新形象。
最后,奖励委员会名誉主任张德明对各大协会和建材集团工会所做的组织工作与专家的辛苦评审工作表示赞赏。他表示上海市建材行业技术革新奖评奖活动已成为了各大协会的自觉行动。他说,今年技术革新奖评奖活动组织有力,各协会共抓、共管,显示合力,协会起了表率作用。今年项目成果多,成效显著,促进了企业技术创新工作。各企业相继培育了一些新材料,新技术,新工艺,体现了上海建材行业科技创新的水平,符合上海创新驱动、转型发展的要求。他希望大家结合实际情况研究,把技术革新奖的平台做实做好,继续发挥科技引领作用,为提升上海建筑建材行业技术水平做出贡献。(信息来源上海市建材行业技术革新奖奖励委员会)

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2015年全国建材企业管理现代化

创新成果的开展情况介绍和发展思考

  中国建筑材料企业管理协会副会长
张玉祥

一、概述

  由中国企业家协会、中国企业联合会、国资委企业改革局、工信部产业政策司和中小企业司等部门组织的全国企业管理现代化创新成果已经开展了20届,在全国产生了很大的影响。中国建筑材料企业管理协会为配合中国企业联合会的此项活动,自2000年开始,16年来连续开展了全国建材行业企业管理现代化创新成果的推荐、表彰、宣传等项活动,累计申报并获得表彰的创新成果达560多项,作为我会为会员单位服务,提高建材企业管理水平提高的传统服务项目之一,已经得到了行业内外企业的广泛关注和认知,在行业中产生了较大的影响,同时为推进我国建材企业管理水平的提高发挥了积极的促进作用。通过在建材行业开展企业管理现代化创新成果活动,提高了企业对管理创新工作的认识水平,不少企业通过现代化管理的提升,增强了企业的竞争力,并取得了较好的经济和社会效益。

  2015年开展企业管理现代化创新成果的申报、审定、宣传活动,是在经济新常态背景下开展的,其指导思想是:牢牢把握稳中求进的总基调,坚持科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,以结构调整为主攻方向,推动现代建筑材料发展,提高我国建材行业企业管理现代化水平,促进企业管理科学发展。在当前我国经济处于“新常态”发展的时期,通过企业内部管理机制的完善和现代化管理水平的提高,增强企业的核心竞争力,进而提高企业经济效益,是我们开展这项工作的主旨,也是企业的良性追求。

  我会2015年开展全国建筑材料企业管理现代化创新成果审定活动,得到了中国建筑材料集团有限公司、北京金隅集团有限公司等大企业的支持,他们积极组织下属企业申报,体现了他们对企业管理创新活动的重视。经过大家的共同努力今年共计收到了80多项优秀成果和突出贡献人物的申报材料,经过评委会的评审,最后确定了2015年全国建材企业管理现代化创新成果一等奖24项,二等奖22项,突出贡献人物20位。

  总体来看,申报的创新成果内容广泛,创新点较多,效果也比较显著。但是,鉴于2015年此项活动受宏观经济迟滞的影响,加之启动较晚、运作力度不足等客观原因,申报的数量较往年有明显下降,也因此发布活动延迟至今。

  下面我将2015年的管理创新基本情况、存在的问题以及发展建议简要介绍如下。

二、2015年管理创新活动的基本情况

    1、大型企业集团对管理创新活动的重视度较高

  从2015年申报的企业数量和创新成果和突出贡献人物数量来看,申报总量达到80余项,比往年有所减少。但是,大型企业集团对管理创新活动很重视,比如:中国建筑材料集团有限公司、北京金隅集团有限公司等单位对管理创新工作十分重视,由其企管、人力资源等部门具体组织下属企业申报,经过认真筛选后推荐报送。获奖企业中,中国建筑材料集团公司推荐的优秀成果和突出贡献任务就达22项(位),北京金隅集团公司有7项(位)。特别值得关注的是,近10年来,中国联合水泥有限公司南阳分公司十分注重管理创新活动,几乎年年参与我会开展的这项活动,由于对管理创新活动的重视,提升了企业的管理水平和市场竞争力的提高。

  2、创新成果和突出贡献人物所在企业隶属多个行业,基本涵盖和表现了我国建材行业的全貌。

  从获奖的66项成果和突出贡献人物的统计:

  国有及国有改制企业:   24项

美高梅手机版登陆 ,  股份制、民营企业:     36  项

  上市公司:             6  项

  3、行业分类                                            表一

  

序号

类别

数量(项)

占比(%)

1

水泥

22

33.33

2

玻璃

1

1.52

3

陶瓷

0

0

4

混凝土与水泥制品

12

18.18

5

工程建设

5

7.58

6

综合

1

1.52

7

化学建材

7

10.60

8

其他

18

27.27

66

100

 

  从行业分类来看,传统建材水泥、玻璃、陶瓷企业的申报和获奖数量锐减,水泥企业从去年40家减少到今年的22家;玻璃企业从6家减少到1家,陶瓷企业从1家到今年没有获奖企业,由此可见,传统建材行业受产能过剩的影响很大,对管理创新以及咨询服务业的影响巨大。混凝土及水泥制品,化学建材类企业申报比例显著上升,笔者认为,这与当前行业的景气度是比较吻合的。

  4、成果主要内容                                       表二 

序号

成果内容

数量(项)

占比(%)

1

节能减排

9

13.64

2

精细化管理

8

12.12

3

质量效益

5

7.58

4

安全生产

0

0

5

信息化

15

22.73

6

劳动关系

3

4.54

7

成本管控

8

12.12

8

技术创新与应用

10

15.15

9

系统构造

4

6.06

10

对标管理

4

6.06

66

100%

  表中可见,建材管理创新成果内容涵盖面较广泛,分散性较好,基本涉及了企业管理的方方面面。上年度安全生产内容管理创新成果申报较多,今年一家都没有;信息化方面从7项增加到15项,是增加最多的一类,可见近年来建材企业对信息化和两化融合比较重视,这方面的应用和成果较多;技术创新与应用从4项增加到10项,从申报材料来看,大多是新产品的开发与新技术应用之类,缺乏较为深度的总结和阐述。

    5、突出贡献人物

  我会从2014年开始开展的突出贡献人物的活动受到了企业的欢迎,申报活动比较踊跃,通过其任职的时间,取得的效果和实际情况介绍,从中评选出20位企业家为全国建材管理创新突出贡献人物。虽然比上年度的39位减少了近半,但是每位突出贡献人物在创新管理方面都有自己独特的贡献。

  三、建材行业管理现代化创新成果的特点分析

  1、信息化、两化融合

  信息化、互联网时代必然要求企业管理要进行管理变革,企业管理改变就是一种创新。从2015年申报的情况来看,信息化方面的成果增加甚多,可见企业的重视度和实施效果都有提高。例如:中建材国际贸易有限公司申报的成果《建材行业线上外贸平台的管理与应用》,利用互联网+外贸新模式,将传统大型外贸的优势与现代电子商务有机结合,打造网上丝绸之路,使企业影响力和经济效益显著提高。江苏中联铸本混凝土有限公司通过信息化手段,对企业的各个环节进行控制和反馈,具体到生产、经营、财务等多个方面,将企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合起来,为企业的良性发展打下了坚实的基础。另外,中国巨石股份有限公司利用互联网的“精细化全面预算管理”,中建材国际装备有限公司的“互联网+驱动工业服务智慧化升级,带动企业转型发展”等,都很有特色并且收效明显。

  2、体制与模式的创新

  现代企业管理要求体制与模式创新,以适应企业内部和外部生产和经营的需要,为此,近年来,建材企业在体制与模式创新方面也有新的探索。比如:蚌埠玻璃工业设计研究院创造的“转制科研院所实现创新链和产业链有效融合的科技成果转化体系建设”;北京通达耐火技术股份有限公司创造的“产品经理制在制造业向生产性服务业转型中的体系构建与实施”;河北金隅鼎新水泥有限公司创造的“以提升顾客满意度为核心的客户服务管理模式的构建与实施”;北新建材股份有限公司创造的:“以协同和创新为驱动的区域公司管理改进”等等,都是在企业的发展和运行中,结合各自的实际情况,探索和总结提炼出来,并且很好地用于企业的生产和经营中。

    3、绩效和精细化管理

  绩效和精细化管理的成果历来是企业申报数量最多的一类,也是企业管理重要的方面,2015年申报数量有8项,占比12%。今年获奖的成果,在以往的基础上又有新的创新。比如:四川筠连西南水泥有限公司创造的“企业实现绩效最大化的价本利量管理”,就是结合当前产能过剩的现状,不盲目追求量的增长,而是综合考量价本利量诸多因素,应是最佳的选择;山东莒州水泥有限公司创造的“引领企业节本增效的精细化管理”;轻工业钟表研究所创造的“质量管理体系建设助推管理提升”等,在精细化管理上进行了有益的探索。

    4、节能减排与绿色发展

  今年申报和获奖的管理创新中,内容涉及节能减排与绿色发展的不在少数,说明了建材大多数企业对节能减排和环保的重视程度越来越强。特别是北京金隅股份有限公司创造的“基于京津冀及周边地区生态协同发展的建材制造业环保管理标准化建设”,结合公司主要的制造业在京津冀,环保的要求和压力甚大的特点,制定环境标准化建设体系,体现了国企的责任与担当;广西鱼峰水泥有限公司创造的“替代燃料油漆渣在新型干法水泥生产线的产业化应用”,该成果结合当地柳州汽车产生的油漆渣,利用水泥窑协同处置,节能、环保、利废;黑河市恒基水泥有限公司创造的“双掺粉煤灰生产水泥综合利用节能工程”;中建商品混凝土有限公司创造的“预拌混凝土绿色生产集成技术”等等,内容比较广泛,方法多样。

  5、技术创新与管理

  技术创新与管理是企业非常关注的一个层面,今年获奖的该方面成果有10项,大约占15%。技术创新是企业竞争力提升的重要方面,但是对技术的保护任重道远。今年北新建材股份有限公司创造的“专利管理创新在产品保护及市场开发上的应用”,是第一个涉及知识产权的管理与保护方面的成果,创新性强。南京中联水泥有限公司创造的“水泥-混凝土产业整合创新,实现共赢”等在技术创新的深度上有一定的突破。

    6、其他方面

  2015年创新创新成果中,还有一些成果比较有特色。比如:连云港中复连众复合材料集团有限公司创造的“以过程控制为中心的人力资源开发和管理”,是基于企业快速发展,5年间,销售收入提高了10倍,人员增加5倍,他们创造性地运用了过程的方法和手段,对人力资源管理的方方面面设定管理目标,借鉴了卓越绩效模式,使员工与利益相关方都达到满意。中国巨石股份有限公司,在“走出去”和品牌建设方面的创新成果,结合公司的实际情况,取得了良好的效果;平凉海螺水泥有限公司创造的“岗位为基础的对标管理考核制度的建立与实施”,探索机制体制创新,苦练内功,提质增效,在市场严峻的形势下,实施后的经济指标、成本管控都取得了显著增长;安徽瑞泰新材料科技有限公司创造的“创新驱动混合发展”,以混合所有制经济,择其所长,促进了企业经济效益的增长。

  这些创新成果的实施,对各自企业在“新常态”背景下,转变经营方式,提高企业的核心竞争力,将产生实质性地、长远地影响!

  四、存在问题与发展建议

  1、存在的主要问题

  2015年全国建材行业管理现代化创新成果在申报数量和受表彰数量上下降较多(往年申报的数量在百项以上,今年不足百项),质量上提高也不大,总体来看,今年申报过程中企业的重视程度不够大。成果的整体水平也没有明显提高。从今年管理创新活动的开展情况来看,也存在一些问题。主要有以下几个方面:

  (1)宣传程度不够

  建材企业和门类众多,根据今年申报的情况来看,还有不少门类和专业是空白,这与组织和宣传工作不到位是直接相关的。协会组织开展这项工作有多年了,虽然不少建材企业都知晓该项活动,但何时开展?具体要求等,组织者未必能联系到位,加之今年承办单位投入的人力不足等原因,是造成管理创新申报下降的主要原因。

  (2)企业重视程度有待提高

  当前,实体经济的确面临着诸多的困难,从建材行业来看,玻璃行业面临全行业亏损,今年创新成果中仅有一家玻璃企业–蚌埠玻璃工业规划设计研究院,还是设计单位,水泥等传统建材企业的申报也大幅下滑,这与企业效益下降和运行困难不无关系。然而,面对新常态,我们的一些建材企业还是没有做好心里准备,我们的观点是:越是遇到市场环境的变化,越应该在管理上创新,提高企业的核心竞争力。此次受表彰的全国建材企业管理创新突出贡献人物,他们对此就有清醒和聪慧的认识。

  (3)管理创新型人才的引进和培养

  对建材企业而言,许多企业特别重视工程技术人员的引进、使用和培养,作为新产品的开发、生产管理是十分必要的。当企业发展到一定程度,管理和管理的创新就成为企业生存和发展壮大的关键。然而,我们的部分建材企业,缺乏对管理创新人才的引进和培养,管理创新的人才是一个群体性、团队性的人才,企业应该制定管理创新人才优先发展战略,从管理创新人才的发现、培养、使用层面关注企业的管理创新。就大多建材企业而言,管理创新人才的匮乏制约了企业创新活动的开展。

  (4)企业管理创新设计不够

  企业管理创新设计是企业管理创新的一个重要环节,企业管理创新是以项目和实现成果为前提的,如果企业管理创新没有以项目载体和以实现成果为目标,这样的创新是不接地气的。所以从国家到行业都把企业管理创新成果申报作为主体表彰和推广的主要目的。实践证明,凡是有企业管理创新项目的就能形成创新成果,就能取得企业管理的创新绩效。在企业管理创新项目设计时,同时应考虑创新的策略。建材企业多数单位在管理创新设计方面有所欠缺和需要加强。

  2、发展建议

    (1) 管理创新的力度要切实得到强化

  企业的生存发展要靠科学的发展机制来实现的,是机制决定体制还是体制决定机制,是经济界和管理学界长期以来所讨论的问题,也是企业的现实问题。从中国企业三十多年的发展,中国经济运行机制决定了企业生存发展机制。建材企业的管理实践证明,企业管理创新必须要有好的机制。  
企业管理创新的机制涉及:领导推进机制、管理运行机制、利益激励机制、风险控制机制、成本设立机制、成果转化机制。企业管理创新要从建立企业管理创新的体系和创新发展机制入手来提高企业管理的创新水平和绩效。

    (2)加强管理创新人员的培养和使用

  企业管理创新关键在于有一批企业管理创新人才。企业管理创新以人为本,人的管理创新行为和企业的管理创新态度,人是第一要素。多年来企业传统的管理模式是“求稳怕乱”,哪怕错过一百次创新发展的机会,也不能出现一次管理失误。因此,很多管理创新人才得不到重用,很多管理创新项目得不到实施。建议企业家加大对管理创新型人才的培养和使用。

    (3)加强管理创新理论与实践的指导、培训与交流

  从近年来的企业申报情况来看,部分企业在管理创新经验的总结、效益计算方法等方面不甚清晰,建议行业协会等相关组织加强在企业管理创新项目方面组织专题的指导、培训和交流。

  (4)管理创新突出贡献人物活动应着力开展。今年此项活动的开展,受到了企业和企业家的广泛欢迎,造就一大批懂管理,善管理的企业家队伍,在我国十三五建材发展规划中已经明确提了出来,只有企业家队伍管理水平的提高,才能提高企业的管理水平提高。

    (5)加大班组长及一线员工的管理创新成果活动的参与度

  企业管理不仅仅是领导和企管部门的事,我们发现,近年来,部分企业对员工和班组参与企业管理创的力度在减弱,从获奖项目的参与人来看,大多是企业领导和管理部门的专业人员,车间主任一级的都很少,班组长更是鲜见。如果一个企业的全员管理,没有基层职工的积极参与,项目如何落地?在管理创新的选题上,近10年来,没有工会管理工作的创新,如果说民营企业没有工会组织,那么我们的国企为什么也没有这方面的实践呢?个人认为,此乃管理创新一大缺憾耳。

  小结

  企业作为一个社会组织,肩负着社会物质财富的积累,员工就业等重要的社会属性,企业兴,社会稳。去年底召开的中央经济工作会议,对我国经济新常态下面临的问题进行了详细的分析,并对未来的发展持谨慎乐观的态度,并且在宏观管理、金融、政策、服务等方面有诸多利好。作为企业而言,管理和管理创新是企业生存和发展的关键,特别是在行业产能过剩,新常态发展的今天,管理创新可谓关乎发展与生存,其重要性无需赘言。希望这次获奖的企业和企业家,在面临“严冬”之际,以此次会议作为加油的驿站,哲人曰:冬天到了,春天还远吗?

  以上分析,或挂一漏万,抑或观点上有偏颇,不当之处,敬请指正!

  值此丙申猴年来临之际,衷心地祝福与会的各位代表,阖家幸福,猴年吉祥!

  谢谢大家!

                                                               
2016年1月26日

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