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美高梅游戏官方网站乔龙德会长一行拜访印度水泥协会



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摘要:
为了更好的推动第二代新型干法水泥、第二代中国浮法玻璃(简称两个“第二代”)创新与研发,11月30日下午中国建材联合会会长、第二代新型干法水泥技术、第二代中国浮法玻璃技术创新与研发领导小组组长乔龙德,就两个“第二代”接受中国建材报、中国建材信息总网、中国建材杂志、中国水泥杂志、数字水泥网等媒体的联合采访。
乔龙德会长详细阐述了两个“第二代”的构思、定位、对行业提升发展的重要性,指出作为行业龙头的水泥、玻璃两大产业已经出现了产能严重过剩、效益下滑、发展遇到瓶颈,亟待转型升级,技术创新和研发迫在眉睫,从而提出第二代新型干法水泥技术、第二代中国浮法玻璃技术创新与研发是超越和引领行业发展的关键,“弃量提质、提升发展”。
“第二代”的基本特征和思路概括为: “基层创新”、 “改革提升”、 “重点突破”、
“整体效能”。
乔龙德会长指出创新发展要得到全行业共识确有很多困难,首先设定目标是个困难,要设定技术创新的具体目标,改造的具体方案,技术创新要突破现有水平,才能引领行业;第二,缺少相应的理论基础指导;第三,建材联合会与科研院所存在着研发的管理与机制问题;第四,知识产权问题;第五,研发过程的资金问题。需要建材联合会更多的引领、协调、组织,加大媒体宣传,提高行业、企业的认识,希望树立“建材大家庭、建材一家人”的意识,“行业兴旺,企业才能兴旺”,顺势推进,争取成功。
在回答贯彻党的“十八大”精神,落实行业发展目标时,乔龙德会长提出“一条主线、五位一体”的指导方针,即行业将围绕“调整结构、转型升级、转变发展方式”一条主线,实现控制总量、禁止新建、淘汰落后、优化结构;创新行业标准、技术、产业政策,创新三新和运用三新;优化存量,提高建材产品质量、延伸产业链、培育新的增长点;强化节能减排,促进生态文明建设;加快产业向国际化发展的
“五位一体”要求。
出席采访活动的有中国建筑材料联合会副会长陈国庆,中国建筑材料联合会科教委主任、科技工作部主任潘东晖,中国建筑玻璃与工业玻璃协会常务副会长、秘书长张佰恒,第二代新型干法水泥技术研发领导小组成员、第二代中国浮法玻璃技术研发领导小组成员、部分专家、领导参加媒体采访。会议由中国建筑材料联合会秘书处副主任陈立新主持。
中国建筑材料联合会会长乔龙德 中国建筑材料联合会副会长陈国庆
中国建筑材料联合会科教委主任、科技工作部主任潘东晖
中国建筑玻璃与工业玻璃协会常务副会长、秘书长张佰恒
中国建筑材料联合会秘书处副主任陈立新 中国建材杂志社长秦春雨

本报讯
9月7日上午,中国建筑材料联合会会长乔龙德在北京会见了瑞士豪瑞集团首席执行官马库斯·阿克曼一行。

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乔龙德首先对马库斯·阿克曼一行到访中国建材联合会商讨大家共同关心的问题表示欢迎,并简要介绍了中国建材联合会服务政府、服务行业企业和会员单位、服务专业协会的工作属性。

  印度水泥市场大有可为

马库斯·阿克曼向乔龙德介绍了豪瑞集团的概况:成立于1912年,是以可持续发展的方式创造价值,以水泥、集料、预拌混凝土、沥青和相关产业产品与服务为主的跨国企业,目前在全球70多个国家设有分支机构,多次入选道琼斯可持续发展指数榜,被公认为全球可持续发展领先企业。

  印度水泥协会秘书长对乔龙德会长的到来表示欢迎,并介绍了印度水泥协会的工作结构体系和印度水泥市场发展情况。2015-2016年印度水泥市场增长率4.7%,全行业营业收入20亿美元,完成水泥工业固定投资51.47亿美金。如今在印度水泥市场单线建设成本基本上达到1.3亿美金。一条五千日产五千吨的水泥生产线的建设成本要达到1.8亿美金。未来,印度政府还将开启一系列的刺激政策。对于水泥未来的市场需求看长。

同时,马库斯·阿克曼还详细介绍了自1999年以来,在结构调整、联合重组、绿色环保、节能减排等方面,豪瑞集团支持华新水泥的坚定态度和经过双方共同努力取得的丰硕成果:由早期占有华新水泥20%的资金股份发展到如今的将近40%,业已成为华新的战略合作伙伴和大股东;帮助华新在中国8个省市建立了
40多家工厂;水泥年产量从当初的300万吨左右发展到今天的6000多万吨;同时,利用豪瑞集团多年的技术和经验,采取“资源-产品-废弃物-再生资源”的资源综合利用模式,大力发展水泥可替代原燃料事业,形成国内领先的利用水泥窑协同处置技术,将工业废弃物和市政生活垃圾变废为宝。

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另外,马库斯·阿克曼还介绍了国际水泥可持续发展倡导组织和豪瑞成立可持续建筑基金会的概况,并就水泥行业产业链的标准制定、监督管理等许多问题阐述了个人意见。

  乔龙德会长也进行了开场致辞。表示印度水泥协会与中国建材联合会及中国水泥协会之间有着广泛的联系与合作,接下来希望就中国制造与印度制造相结合,来设计中国与印度水泥技术装备国际合作备忘录,我们可以在水泥生产线系统改造和水泥节能减排单项改造,比如脱硫脱硝等领域开展合作。也欢迎印度水泥协会和印度水泥企业来华调研参观,进行技术和政策交流。

乔龙德感谢豪瑞集团对中国建材行业、尤其是对华新毫无保留的合作和支持,对豪瑞集团在节能减排方面的系统思路很欣赏,认为豪瑞集团的许多做法值得我们学习和借鉴。他希望豪瑞集团在中国进一步发展,将成功并成熟的一系列技术和管理经验介绍给更多的中国企业。

  印度水泥协会技术员会联席会长、能源委员会联席会长、环保委员会联席会长等重要成员分别就氮氧化物减排、水泥燃料替代、粉尘排放控制、中国政府对节能减排的激励政策及水泥产品包装与运输、水泥窑余热发电等问题与中方代表团成员进行了专业而深入的交流。同时,印方非常关注中国水泥产品、技术装备能够出口的优惠政策,以及立窑水泥在中国被淘汰和转型之后的生存现状。他们更加关注,在中国水泥工业发展陷入产能过剩之后,应该如何来进行水泥工业发展规律的反思,并且用于借鉴印度水泥工业的发展。

谈到中国水泥行业现状,乔龙德认为中国水泥目前最重要的目标,是如何从水泥生产大国变为水泥生产强国。要达成这一目标,重点是技术创新和节能减排。现在,中国各级政府和建材联合会,对降低能耗、减少污染的重视程度是前所未有的,各地也在陆续出台这方面的政策。

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乔龙德简要介绍了建材工业“十二五”期间的发展方向:一是进一步创新技术,从技术上挖掘潜力,降低能耗,降低排放;二是从管理上挖掘潜力,现在企业间管理水平差距比较大,提高大部分企业的管理水平,可以提升整个行业的水平;三是争取政策支持。他表示,水泥行业面临的挑战很艰巨,也很现实。节能减排涉及的量大面广,联合会把这项工作作为很重要的一点来做。希望豪瑞集团能提供一些有效的先进经验和做法。

  在听到印方提出的十几项专业问题之后,乔龙德会长系统回应。乔会长首先表示,通过印度水泥协会各相关成员的问题,可以看出你们的专业也可以看出你们的关键点。对于印度水泥市场的未来,乔龙德会长表示乐观看好。印度水泥市场现有4.6亿吨产能占世界10%,而中国水泥24亿吨产能占世界近60%。中国和印度都是发展中国家,人口众多,具有着水泥工业发展路径的依赖和借鉴。今日的印度其实面临的很多水泥工业发展问题。与中国八十年代末九十年代初,所面临的水泥工业发展问题,具有着惊人的历史相似度。中国水泥发展工业的经验可以看出,水泥作为基础原材料的发展,它与一个国家的经济结构及其经济周期所处的时间段关系极大,这也就决定了未来水泥市场的需求。所以水泥支持经济建设需求的时候自然会伴随着经济建设的蓬勃起飞,而水泥产能急剧扩大。但是后期水泥的发展将适当减速,拟应对市场需求增长下滑的情况,在这个过程当中要有效控制新增产能确保行业的例和相关的效益。

最后,乔龙德表示,我们的行业协会和地方政府在节能减排方面已经有了一部分规定,但还要进一步完善,豪瑞可提供的先进经验可以结合各地具体情况作参考。我们大部分行业法规和标准的制订,一般都是先由行业协会作基础性的工作并提出方案,政府认可批准后发布实施。

  乔龙德会长总结到,今日的中国水泥总产量24亿吨,但是产量也将逐年下降。同时已经实现了大规模的产能建设,完成了水泥工程建设周期短,装备成熟等技术升级,取得了世界领先水平的企业竞争优势和行业优势。但与此同时,中国的水泥工业在燃料替代、节能减排,特别是氮氧化物减排以及智能化操作水平方面还有着明显的缺陷。第二代新型干法水泥技术装备的研发就是针对这一瓶颈所提出来的。目前中国水泥工业发展的重要任务,有以下三方面:第一,提高水泥质量、扩展水泥功能、发展特种水泥,例如硫铝酸盐海工水泥;第二,要执行国家的政策跟标准全面淘汰低标号水泥,使32.5水泥逐步退出市场;第三,拓展国际产能合作要引领跟带动世界水泥工业的发展。

马库斯·阿克曼对乔龙德会长的赞赏与提议表示感谢,并诚挚邀请乔龙德会长能到豪瑞集团瑞士总部参观指导。

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中国建材联合会副会长孙铁石,中国建材联合会国际合作部主任王建华、副主任萧宪民,行业部主任刘建华等参加了会见。

  此次乔龙德会长带团来访印度水泥协会的主要目的,就是基于对印度水泥市场长远的乐观预期,希望与印度水泥协会建立长期的合作机制。同时,在近期的工作当中,希望双方都能够扬长避短,发挥各自的优势。例如,中方在水泥余热发电及节能减排方面已经成熟的技术和装备。同时,中方的国产化技术装备水平不断提升,这是基于二十年来的技术科研储备。更重要的是中方有近三十年水泥工业高速发展以及由此带来的产能过剩等经验和教训,希望与印方来进行分享。与此同时,也希望了解印度水泥未来发展的目标。因为,今天中国水泥的发展目标已经从大干快上转移到结构调整,提质减量。

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  随后代表团成员中材国际赵惠锋副书记及中国建材国际工程孙建安常务副总裁,和中国建材情报所技术监督中心徐洛绎所长及建华建材集团王刚总经理,分别就自己的专业领域和印方所提出的问题进行了深入的交流。最后,印度水泥协会提出希望能够在与印度水泥协会与中国建材联合会签署的合作备忘录中明确以下重点内容包括在印度进行国际产能合作和水利投资;第二,如何通过引进中国的技术装备来融入印度制造的未来计划;第三,以及在氮氧化物减排当中的技术转让和相关的技术路线考察;第四,希望能够推进到中国来进行水泥生产线的参观和学习;第五,关于海工水泥即硫铝酸盐水泥方面的应用与合作;第六,如何提高水泥厂的自动化水平,减少用工。第七对以上相关问题来进行逐一落实的过程当中需要制定具体的工作推进计划。

  乔龙德会长对于印方所提出的建议表示赞同,同时提出,中方将由中国建材联合会商贸流通产业总经理冯亮先生作为中方联络人。希望印方能够指定相关的专业联络人,双方共同沟通建立长久的合作机制。同时也希望可以通过备忘录、机要等相关的方式与印度水泥协会保持密切的反馈联系。双方在合作备忘录方面产生的意向合作,要逐一的推进,落实产出成果。

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