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美高梅电子游戏官方网站宋志平 大企业的创新使命



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摘要: 发布时间:2011/5/19 13:05:53
  5月17日下午,中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记宋志平来到蚌埠,为蚌埠院和中国建材工程干部职工授课。他以“企业的机遇、战略与管控”为主题,做了一堂生动的专题报告。蚌埠院和中国建材工程来自上海、蚌埠、南京、淮南的及所属企业各级领导人员近170人聆听了报告。报告由蚌埠院常务副院长、中国建材工程副总裁茆令文主持。
  在报告中,宋志平董事长结合多年来在战略选择与企业管理等方面的思考与实践,辅以中国建材集团与国药集团的具体实践与有关案例,并结合蚌埠院发展实际,讲述了企业的机遇、企业的战略与企业的管控。他认真分析了“十二五”期间企业发展面临的机遇,指出要抓住我国发展的重要战略机遇期、抓住央企发展的良好时期、抓住建材等行业结构调整的重大机遇期。他认为,企业的战略选择至关重要,在确定战略时思想要领先,要注意企业战略的区域性、行业性与制高点,注重差异化的竞争战略,在这其中,董事会作为企业的战略机构,应是积极主动、学习型、绩效型的董事会,在企业发展中起到核心作用。结合中国建材集团在不同时期的战略转变,宋志平阐述了中国建材集团科学发展的理念,资本运营、联合重组与集成创新的成长道路,央企市营的动力机制,介绍了中国建材集团如何通过“治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化”强化集团管控。最后,宋志平董事长对蚌埠院今后的发展提出了指导性的意见和建议。
  宋志平董事长的讲座内容翔实、案例典型,逻辑严谨,反响热烈,讲课在热烈的掌声中结束。
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11月5日至6日,彼得·德鲁克全球论坛在奥地利维也纳举行,之所以选择在维也纳,是因为这是现代管理学之父德鲁克的故乡,以此向这位20世纪最重要的管理思想家致敬。今年是第七届论坛,以“呼唤人性:数字时代的管理”为主题,论坛吸引了全球诸多知名企业家、管理学思想家及学者,共同探讨在互联网技术影响下,企业如何跟从时代潮流,探索出一种全新的管理范式。值得一提的是,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏作为唯一受邀发言的中国企业家参与了本次论坛,并参加圆桌论坛活动。开幕式上,彼得·德鲁克欧洲学会会长理查德·斯特劳布(Richard
Straub)隆重介绍张瑞敏为“欧洲所熟知的中国最著名的CEO”。

宋志平在十一届德鲁克论坛发表演讲

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11月19日,由彼得·德鲁克学院和格局商学联合举办的第11届彼得·德鲁克管理实践论坛在京举行。本次论坛以“管理改变中国,创新成就未来”为主题。德鲁克之女Cecily
Drucker通过视频方式在会上致辞,中国建材集团董事长宋志平应邀作了“大企业的创新使命”的主题演讲。中国纪录片导演李成才、中国运载火箭技术研究院原党委书记兼副院长梁小虹、彼得·德鲁克管理学院院长王欣等参加了论坛。

      
宋志平结合中国建材集团的管理实践,从三方面分享了关于企业创新的观点。一是大企业创新至关重要。企业要不断创新才能持续发展,目前我国正在开展大众创业、万众创新的活动,但大企业在重大技术攻关和产业转型升级的持续性创新中仍承担着重要任务,大企业在持续性创新的同时也应该学会颠覆性创新。创新需要大企业“顶天立地”,也需要中小企业“铺天盖地”,应建立完整的创新体系。二是大企业与中小企业要协同创新。大企业和中小企业是一个组团,两者相辅相成、密不可分。大企业是中小企业的用户,是中小企业的发展引擎,大企业强大了,小企业的生存和发展也会有保证。中小企业是大企业的分包商,中小企业生存得好,大企业也会获得相应效益。大企业应构筑中小企业、学校的技术可共享的平台,有利于资本、技术的合作,真正实现产学研结合。三是建立中国社会创新的比较优势。当前中国经济进入新常态,正处在经济转型期。要解决新常态下行业结构调整、过剩产能退出等问题,必须加快创新驱动发展战略,在新的环境下寻求新的增长动力。中国企业创新具有良好的比较优势,有广阔的创新空间、丰富的人才资源和独特的创新智慧。中国企业要靠不断创新在全球赢得竞争优势,重塑自信心,联合各方优势,致力于打造成为行业高端水平的企业。

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彼得·德鲁克论坛是中国地区层次最高、规模最大的德鲁克思想实践和研究领域的盛会,也是中国地区唯一的德鲁克经典管理思想公众分享与学习论坛。11月19日是德鲁克先生诞辰日,与会嘉宾共同倡议将每年的这一天作为大家学习管理、运用管理、实践管理、反思管理的日子。

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张瑞敏应该是中国最早接受德鲁克管理思想影响的企业家,在80年代的时候,中国没有一本德鲁克的著作,几乎没有人知道德鲁克是谁,而张瑞敏最开始读的是台湾版的德鲁克著作。在圆桌论坛现场,张瑞敏表示:“我自己本人就是德鲁克的粉丝,而且我们自己企业整个发展过程中,主要就是学习了德鲁克的思想。因为我发现德鲁克的这些著作,并不是教给你怎么做企业,而是你怎么把企业内的人,企业内的员工积极性发挥到极致。”

事实也正是如此,海尔自创业三十一年来,张瑞敏始终在寻求管理模式方面的变革与创新;而在2005年张瑞敏提出“人单合一双赢”模式后,海尔对于员工及用户价值的认识提升至了一个全新的高度,这也是对德鲁克思想的深刻实践。但张瑞敏的探索不只是对德鲁克思想单纯的继承与沿用,更是一种思维模式的创新与发展。现在“人单合一”步入2.0时代,张瑞敏在论坛发言中表示,在互联网时代,海尔对企业管理的变革更进了一步,主要体现在了三个方面,即对企业的转型、对员工的转型、对用户的转型。

张瑞敏提出的“三个转型”,其核心内容就是让过去管控封闭型的企业成为互联网的节点,让员工从雇佣者和执行者转变为创业者和合伙人,让用户从被动的消费者成为“产消合一”的主动者。企业、员工、用户三者零距离融合,最终构成一个共创共赢生态圈。张瑞敏的颠覆式思维极具时代特征,也受到了很多企业慕名而来的交流学习,但并不是每一个企业都有勇气进行如此彻底地变革。当前社会背景下,管理模式僵化、缺乏变革精神的大企业病蔓延在全球诸多巨头企业之中,虽然身处互联网大时代的转型拐点,但要彻底颠覆企业传统管理模式、一改自己“只手遮天”的地位,对许多企业来说,这是不敢也是很难做到的。

在圆桌论坛现场,主持人《金融时报》美国主编吉莲·邰蒂(Gillian
Tett)向张瑞敏提了一个很犀利的问题,海尔“去中间管理层”是否会导致不公平,张瑞敏以康德“人是目的,不是工具”的理论进行了阐述,“只要你把员工作为被管理者,他永远会感到不公平。我现在给你创造出机会让你自己来创业,真正能够发挥自己的价值,我觉得可以从根本上解决这个问题。”
其实,海尔不仅主动进行了模式变革,更在自己的生态圈中开启了“人人创客”的时代,让自己焕发出初创型企业的旺盛活力。张瑞敏的阐释也获得了参会嘉宾的认可,现场500多名观众更是对其报以热烈而持久的掌声。

论坛结束后,张瑞敏很快就被现场的观众媒体团团围住,请教、咨询、交流、采访,很难想象一个来自中国的企业家能够在管理思想的发源地欧洲获得如此的礼遇。现场一位奥地利的观众说,“对于张瑞敏的演讲很震惊,因为没有想到中国的公司管理已经发展得这么超前了,七八十年代的时候欧洲都在向日本企业学习,现在该到了向中国企业学习的时候了!”

《大爆炸式创新》作者拉里·唐斯曾认为,许多巨头企业都不敢在互联网时代进行变革,而美国企业更加缺乏张瑞敏这样的CEO。换句话说,这种边破边立、自以为非的变革精神,在全球范围内都具有超前性与引领性,这也是张瑞敏能够成为唯一受邀的中国企业家的主要原因。事实上,彼得·德鲁克全球论坛继在2009年第一次推出这场国际性的管理大会后,截至目前,已有C.K.普拉哈拉德(核心竞争力理论的创始人之一)、查尔斯·汉迪(欧洲最伟大的管理思想大师)、琳达·格拉顿(世界顶级管理思想大师)、保罗·伯尔曼(联合利华首席执行官)、丹·舍特曼等全球著名的管理学家及顶级商界领袖登上此论坛进行公开演讲。显然,张瑞敏的管理思想可谓是中国管理理论走向世界的代表。

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