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提升行业能力,培育石材万亿产业



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金秋十月,硕果累累!为了进一步提升行业协调、服务、引领能力,实现供给创新、提质创新、提效创新,加快培育我国10万亿元建材产业、5-6个万亿元级细分专业产业的总体目标,2016年10月20日下午2点,中国建材联合会党委书记、会长乔龙德在百忙之中,准时来到中国石材协会会议室,现场仔细听取了中国石材协会的工作汇报。
【建材网】金秋十月,硕果累累!为了进一步提升行业协调、服务、引领能力,实现供给创新、提质创新、提效创新,加快培育我国10万亿元建材产业、5-6个万亿元级细分专业产业的总体目标,2016年10月20日下午2点,中国建材联合会党委书记、会长乔龙德在百忙之中,准时来到中国石材协会会议室,现场仔细听取了中国石材协会的工作汇报。中国建材联合会党委副书记、秘书长孙向远,副会长徐永模,副会长陈国庆,以及相关部门主任贺军、潘东晖、肖强、胡浩等参加了会议。中国石材协会副秘书长谭金华、行业部副主任田静、办公室赵莹媛一同参加了汇报。
  中国石材协会副会长兼秘书长齐子刚就我国石材行业总体发展现状、十三五发展的重点和方向、近年来石材协会组织开展的重点工作以及石材协会自身建设等四个方面作了详细汇报。中国石材协会陈国庆会长就目前我国石材的市场竞争环境、产业水平、发展瓶颈、国际地位、石材协会工作面临的竞争格局及十三五发展思路和主抓工作做了补充汇报。乔会长精神灼烁,自始至终认真、耐心、细致的听取汇报,并抓住关键点,适时提出问题,语重心长,为大家开阔思路和眼界,与大家共同探讨行业发展大计。他十分关心我国石材产业的发展环境和国际地位,石材加工及装备所处的国际水平、差距,未来发展的空间、方向、路径、创新支撑点,供给侧改革创新举措,协会创收及员工状况和收入水平。乔会长对石材协会所开展的工作给予了充分肯定,认为近年来石材产业发展比较迅猛,相对来说后劲还是很大的,石材协会在新的会长、秘书长带领下,在专业协会里工作开展得比较好,对行业的基本情况是清楚的,与国际的差距认识也是清楚的,标准工作做得比较好,行业标准和协会标准都有主动性和覆盖面,开创了自己的一些活动和创收门路,内部建设和经济指标都完成得较好。较后,乔会长有针对性的对石材协会工作提出了以下指示要求:
  一、对石材产业的发展:一是要强化政策发挥,淘汰落后,规范开采;二是通过创新驱动开发新需求,用新需求增加新空间;技术上要向精品高附加值提升,走精品路线;积极走出去,向国际市场要新的增长点;三是根据国家2025发展纲要,提升石材开采和加工装备,目前已经接近国际水平,下一步要达到较有优势水平,由中国制造向中国创造迈进。
  二、对行业工作:目前总体上跟联合会保持一致,希望淘汰落后内容要具体一点,行业集中度增加多少要有数,在规范开采、加工和应用方面,抓1-2个大型企业做示范,达到国际先进水平,然后在全行业推广,另外在哪几个方面稳增长要具体一点,要找新需求和新的增长点,要寻找几个支撑点,往空间发展和海外发展的路径、方向要明确,在行业引领上再拔高提升一个层次。
  三、对内部建设:一是重点把人的结构问题调整好,可以向社会公开招聘人;二是要建立创收平台,譬如展览,可以搞股份制,石材协会起码要搞2个以上服务性功能平台;三是提升行业协调服务引领能力,形势在变,我们必须跑在前面,围绕行业重点抓4-5件事去落实,引领行业规范发展,把制度执行力做得更好。
  联合会参会其他领导都一一发了言,对石材协会工作给予了肯定,也寄予厚望,希再接再厉,更上一层楼。

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  提升引领、协调、服务能力

  为进一步提升行业协调、服务、引领能力,实现供给创新、提质创新、提效创新,加快培育我国10万亿元建材产业总体目标,近日,中国建材联合会党委书记、会长乔龙德到中国石材协会调研,现场仔细听取中国石材协会的工作汇报,并就今后工作提出具体要求。

  加快培育石材万亿产业

  中国石材协会副会长兼秘书长齐子刚就我国石材行业总体发展现状、“十三五”发展的重点和方向、近年来石材协会组织开展的重点工作以及石材协会自身建设四个方面作了详细汇报。中国石材协会会长陈国庆就目前我国石材的市场竞争环境、产业水平、发展瓶颈、国际地位、石材协会工作面临的竞争格局及“十三五”发展思路和主抓工作作了补充汇报。

  —乔龙德会长到中国石材协会现场调研并听取工作汇报

  乔龙德对中石协所开展的各项工作给予了充分肯定,并对中石协今后的工作提出了具体要求,在石材产业发展方面,要强化政策发挥,淘汰落后,规范开采;通过创新驱动开发新需求,用新需求增加新空间;技术上要向精品高附加值提升,走精品路线;积极走出去,寻找国际市场上新的增长点;提升石材开采和加工装备水平,由中国制造向中国创造迈进。

  不久前,中国建材联合会会长乔龙德、联合会班子成员及有关同志,赴中国石材协会召开现场办公会。石材协会为本次会议做了充分的准备,中国石材协会副会长兼秘书长齐子刚从我国石材行业发展现状、石材行业“十三五”发展的重点和方向、石材协会近年来组织开展的重点工作、协会自身建设等四个方面,全面具体地汇报了行业及协会发展的相关情况。

  在内部建设方面,要重点提升行业协调服务引领能力,引领行业规范发展,把制度执行力做得更好。

  乔龙德会长自始至终认真、耐心、细致地听取汇报,并抓住关键点,适时提出问题,语重心长,为大家开阔思路和眼界,与大家共同探讨行业发展大计。他十分关心我国石材产业的发展环境和国际地位,石材加工及装备所处的国际水平、差距,未来发展的空间、方向、路径、创新支撑点,供给侧改革创新举措,协会创收、团队发展和员工收入水平。

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  乔龙德会长对石材协会这几年取得的工作成绩给予了充分肯定,他表示,中国石材协会对行业发展的大思路和方向是对的,目标比较明确,工作开展的比较主动,协会班子进行调整之后,实现了新的发展。行业信息和数据统计比较认真,行业“家底”基本清楚,对行业的发展有分析、有问题导向、有结论,为正确开展工作,发现经济运行中存在的问题,进而解决问题打下了基础。

  乔龙德会长认为,石材协会在行业发展过程中形成了自己独特的工作方法和门路,会议、标准、评优、设计大赛、培训等工作形式多样。很多开创性的工作很好地应对了外部其他社团组织的挑战,化竞争压力为前进的动力,危机感提升了协会工作的主动性和积极性。协会内部建设基础较好,部门、岗位设置比较完整,制度建设不断完善,协会自身发展不足的地方找的比较准,对自身短板认识的比较客观。

  对于协会下一步的工作,在联合会秘书长、副会长发表意见后,乔龙德会长表示要围绕三个主要方面展开。一是发展方向要进一步明确和梳理,通过创新驱动开发新需求,向新需求要发展空间,引导和培育新市场,做好顶层设计,明确石材行业发展的主导产品技术、装备、发展的重点产品和开发高附加值的应用领域。到“十三五”末石材产业应达到万亿元的产值规模。二是完善石材行业淘汰落后的标准,淘汰的规模数量、淘汰落后企业的政策与标准、提升行业集中度的水平等指标要明确出来;鼓励和推动一两家大企业率先达到国际领先水平,形成示范和带头作用,树立发展典范,带动行业整体水平提升;进一步明确石材行业稳增长调结构的支撑在哪里?做出明确的去产能、补短板的导向目录,发挥好协会的作用,提升行业经济效益。三是加强协会内部建设,优化人员结构,做好协会员工激励机制,加快服务平台建设,石材协会可以考虑与北京建展科技发展有限公司合作办展,设立双方共同出资的会展公司;提升协会协调服务的能力和水平,加快行业发展进步的步伐,行业标准、经济运行分析、规划编制、市场协调等工作要做深做扎实,提升引领能力,掌握发展的主动权。

  现场办公会后,石材协会组织全体员工深入学习乔龙德会长为协会发展指出的发展路径,提升行业引领、协调、服务能力,实现供给创新、提质创新、提效创新,为实现石材行业万亿元产值的发展目标共同努力。

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