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美高梅电子游戏官方网站宋志平:把握好创新创业的新机遇寻找商机



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原标题:改革之路管理之道创新之探——宋志平深耕国企40年的坚守与突破

国务委员陈至立一行到中国建材总院视察工作

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他,作为首位同时担任两家央企的领航者而被誉为“双料董事长”;他,因在国企改革中的探索和卓有成效的实践而被誉为“混合所有制改革教父”;他,因带领中国建材集团和中国医药集团两家央企双双挺进世界500强而被誉为“中国的稻盛和夫”;他,因为业界奉献大量的管理思想和可借鉴的管理案例被誉为“中国的企业思想家”……他就是中国建材集团、中国国药集团原董事长,现任中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长的宋志平。

来源:CNBM发布时间:
中国建材集团董事长宋志平、总经理姚燕汇报工作并陪同参观7月24日,国务委员陈至立在全国政协副主席、中国工程院院长徐匡迪,国务院副秘书长陈进玉,科技部副部长李学勇,国务院国资委副主任邵宁陪同下,到中国建筑材料科学研究总院视察工作。陈至立听取了中国建材集团总经理兼中国建材总院院长姚燕关于总院情况的汇报,并做出重要指示。国务院办公厅秘书三局局长张崇和、副局长周异决等同志陪同视察。中国建材集团公司董事长宋志平,中国建材总院顾问、中国工程院院士顾真安,中国建材总院党委书记王益民以及总院全体院领导接待了来宾。宋志平简要介绍了中国建材集团改革发展情况,以及中国建材集团因与中国建材总院实施战略重组而成为科技先导型企业的战略定位和发展思路。姚燕详细汇报了中国建材总院转制改革发展情况、科技创新成果以及今后的发展思路。前来视察的领导对中国建材总院所取得的成绩、在新时期的战略定位和重组模式表示了充分肯定,并对中国建材总院在贯彻落实国家中长期科技发展规划纲要、加强自主创新能力建设等方面提出了希望,并给予重要指示。陈至立认为整合集团科技资源组建成立中国建材总院,是转制院所改革和发展多种模式中最适合“企业为主体,产学研相结合形成技术创新体系”、能够充分发挥技术创新作用的一种发展模式。李学勇指出中国建材院在20多年的科技体制改革发展过程中,为国民经济建设和国防建设做出了贡献,转制为科技型企业和组建成立总院是其自身改革发展的两个重要战略步骤,希望中国建材总院今后在改革发展中不断进步并做出新的成就。邵宁认为中国建材集团在中央企业中不算大,但是这几年市场表现最好,发展势头非常好。中国建材院重组进入中国建材集团一年多来,呈现出双赢和互补的效果,重组之后联合集团所属科研设计单位,组建成立总院,整合科技资源,成为集团的研发基地,将产生更为突出和明显的效果。他同时希望中国建材总院在自身获得发展的同时,不断提升为国家和行业服务的水平。陈进玉认为中国建材总院在新时期的战略定位符合国家科技大会和国家创新体系建设的方向,并已在企业为主体、产学研相结合打造技术创新体系方面迈出实质性步伐。希望中国建材集团根据新形势新任务的要求,加大对中国建材总院的支持力度。宋志平和姚燕均表示一定不辜负领导的期望,全力以赴引领中国建材集团和中国建材总院向前发展,为建设节约型社会和创新型国家做出应有的贡献。陈至立一行还饶有兴致地参观了中国建材总院部分实验室和展室。

  近日,国务院印发了《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》,被称为鼓励创新创业的“国十一条”,提出了9大层面、30条政策措施。本报记者就创新创业相关问题专访了中国建材集团董事长宋志平。作为曾把两家央企带入世界500强的企业家、被管理界公认为“企业思想家”的宋志平,在如何理解当前形成的创新创业大潮方面,有着独特的看法。

日前,宋志平在接受记者采访时,围绕国企改革的逻辑和路径、上市公司质量的提升、企业创新发展等话题结合40年来深耕国企的实践、经验以及体悟进行了分享。金句频出,处处彰显着实干家的魅力和思想的力量!

  新时期创新创业的特点

问道改革——机制革命“新三样”树立国企改革样本

  ——“创新创业已成为成功率较高的事件,成为存在重大机遇的选择性事件。”

国企改革作为改革开放的一条主线,从1978年至今已走过40余年。40年间,宋志平带领企业的奋斗史恰是一部国企改革的浓缩史。作为国企改革全过程的见证者、探索者和实践者,回望国企改革的每个重要节点,他熟稔在心。

  记者:这次的“国十一条”提出,大众创业、万众创新是“发展的动力之源,也是富国之道、公平之计、强国之策”。您是如何理解创新创业的?

“四十年来,我国的国企改革先后经历了放权让利、建立现代企业制度、‘抓大放小’、国资监管体制改革等阶段。对于如何把国有经济和市场结合起来这一世界性难题,中国在一路摸索中围绕体制、制度和机制三个层面逐渐找到了新时代国资国企改革的方法,通过混合所有制把国有经济和市场结合在一起。”宋志平说。

  宋志平:我们正身处新一轮科技革命和产业变革浪潮之中。技术革命的到来,如互联网和智能化技术使人类面临空前的变化和机遇,创新和创业都是和机遇连在一起的,这样一个时代是一个创新创业的时代。

宋志平介绍,在体制方面,国资委由过去的管人、管事转变为管资本为主。“做强做优做大”的主体不再是作为公有制实现形式的国有企业,而是落实到作为公有制实体的国有资本上来。在制度方面,建立了以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业管理制度。而机制改革在宋志平看来尤为重要,认为它是推开国企改革的“最后一扇门”。

  产业结构调整也带来了创新创业的重大机遇。其实创新创业不仅和机遇有关,也和压力有关。短短几十年间,一大批由于第二产业产能过剩、过度竞争而形成的蓝领大军必须找到新的出路,而在制造业向制造服务业转型的过程中,大力发展创新创业可以使社会结构调整平稳,而不会出现大量的失业。

中共十九届四中全会强调,在分配制度上,要坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存,“健全劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的机制。”

  移动互联网等技术创造出的新的商业模式,给创新创业带来极大的便利。工业时代是用规模化大生产来实现就业,而今天人们可以以个人或小范围的人群为主体,形成创新主体。这些碎片都用互联网相互连接,编织成硕大无比的企业帝国,像马云的淘宝网就是靠无数个小微企业组成的交易平台。

对于机制改革的内容重点,宋志平认为,在当下财富时代,由基于“劳动、分配、人事”的“老三样”改革应转为基于员工持股、上市公司股票计划和超额利润分红权的“新三样”改革。

  资本市场的发展极大地催生了创新创业。社会资金是巨大的,而且都在寻找盈利和投资机会,这就使得今天的创新创业与以往有很大不同。只要有好的创新创意出来,就会迅速被资本市场发现,这就是为什么有许多创业者一夜暴富的原因。而创新创业者的财富故事又会吸引更多人投身其中。

“企业给予员工的,不应该只是工资和奖励,应该让他们分享财富,提高获得感和幸福感。使员工的利益和企业效益之间形成正相关的关系才是好的机制,要让员工分享企业价值和企业效益的分配权,与企业荣辱与共,结成命运共同体。”宋志平深有感触地说。

  “80后”、“90后”整体教育水平的提高,使得新一代创新创业者有更好的系统分析能力和资讯掌控能力,他们可以回避掉一些初级的风险,这就极大地激发了年青一代的创新创业热情。

感悟正是基于实践的总结。中国建材集团同时作为国有资本投资公司试点、混合所有制试点、落实董事会职权试点、兼并重组试点和员工持股试点等五个试点单位,在国企中颇为罕见。这背后除了有管理水平的支撑,亦少不了改革意识的驱动。

  创新创业的方式和方法

在推进行业转型升级、带动民营企业等不同所有制经济共同发展等方面取得突出成绩的同时,宋志平带领企业进行的探索和实践有效解决了“国有经济和市场接轨、国有企业深化机制改革、社会资本进入国有企业部分特定业务、国有资本与民营资本携手共进”四个难题,为深化我国国有企业和经济体制改革提供了崭新的思路和重要的样本。

  ——“融合式创新方式,就是要把大众创业、万众创新和企业创新结合起来。”

问道管理——激发企业活力打造中国高质量的上市公司

  记者:您曾经把中国建材集团和中国医药集团同时带入世界500强,特别是中国建材集团这家“草根央企”,其水泥行业里的无名小卒到世界第一的发展历程,其实就是一个创新创业的过程。您认为,创新创业有什么可以遵循的原则和方法吗?

以企业思想家和实干家著称的宋志平,40年来始终奋战在企业发展和改革的第一线,成功带领中国建材集团和国药集团两家企业挺进世界500强,推动8家央企重组并整合了上千家民营企业。

  宋志平:创新创业是一个价值发现的过程,其生命力在于创造价值,通过与以往不同的方式达到增值的目的。

不论是拯救北新建材于危难,使其一跃成为全球最大的石膏板企业和新型建材企业,还是带领资不抵债的中国建材集团实现销售收入和利润增长百倍的奇迹,抑或是将国药集团打造成医药健康领域的领军者……40多年来的磨砺让宋志平悟出了企业管理的本质——“管理就是教育,要让企业高管注重责任、修养和境界,中层干部忠于职守、专业一流,普通员工爱岗敬业”。

  创新创业往往和技术进步有关,但又不完全依赖技术,更多地依赖创意,即商业模式的创新。高科技会带来一些创新创业的机会。但更多的创新创业发生在已有技术的组合上。

从担任北新建材厂长时放话“今后我们房子年年盖,工资年年涨”到当下疾呼“要让国企员工买得起房”,宋志平总能对如何激发企业活力进行精准把脉,除了经验的积累、管理的积淀还得益于看问题抓本质的功力,这在他身为中国上市公司协会会长的角色中亦有体现。

  在自主创新领域中有三种创新模式,一是原始创新,需要大量人力和财力,一般要由国家的大学、科研院所和大企业研究院来做。二是引进、消化、吸收再创新,这也是过去30多年改革开放中我国企业的主要创新模式。三是集成创新,即把各种创新要素集成起来完成新的创新,就是“把做面包的技术用在蒸馒头上”,这种创新方式目前正成为我国企业的重要创新模式。

从股市“运动员”到“教练员”,宋志平对于如何提高上市公司的质量同样有着清醒的认识和清晰的路径思考。

  记者:您认为“颠覆性创新”、“破坏性创新”和您提出的“新的技术组合”该如何区分理解?

宋志平表示,资本市场发展的好坏,取决于经济基本面和上市公司质量两个方面。上市公司的质量是资本市场的支柱和基石,是促进经济良性循环的基础。

  宋志平:颠覆性创新和持续性创新都是创新的重要方式。所谓破坏性创新,是利用技术进步效应,从产业的薄弱环节进入,颠覆市场结构。与之相对应的概念是“持续性创新”或者叫“渐进式创新”,指的是在原有业务上不断创新加以完善,目的是为了让原有的业务更加稳固持久。

而对于如何提高上市公司的质量,宋志平表示,首先,要牢固树立上市公司的初心、原则和立场,秉持“四个敬畏”和“四条底线”。其次,要做好规则的设置并严格执法,要坚持经营原则和监管规则,做到规范、高效和负责。

  《从0到1》的作者彼得蒂尔提出只有从0到1的垂直创新才是创新,但对许多人来讲,不可能都探索从0到1,在从1到N的过程中,其实还有大量创新创业机会。模仿式创新也应提倡,事实上,正是模仿式创新迅速普及了技术。世界上任何国家都有从模仿到原创的过程。模仿是重要的学习手段,几乎没有企业不模仿的,模仿式创新不是件丢人的事情。大众创业和万众创新往往不是独辟蹊径,而是在现有技术和创新基础上进行持续性、组合式或集成式创新。

宋志平强调,上市公司协会是证监会管理下的全国性上市公司的自律组织,也是“全国上市公司之家”。目前主要的任务就是要在提高上市公司质量上做工作:第一,全面、客观地向社会积极介绍上市公司的整体情况,坚定做好上市公司和资本市场的信心;第二,作为政府机构和上市公司的桥梁和纽带,引导上市公司听清、听懂政府的监管规则,严格按照规则做事;第三,引入先进模式,对标管理、培训学习、分类指导,同时发挥协会的专业委员会和地方协会的协同作用;第四,发挥好服务职能,营造良好的市场环境,全面推动提高上市公司质量。

  记者:去年9月您和诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·菲尔普斯有一场对话,他在新书《大繁荣》中提出草根创新对经济繁荣至关重要。但您和他的观点好像不完全一致。

“现在正是要提高上市公司质量的关键时刻,如果能在这样的时刻把过去的经验和教训都用起来,与3700多家上市公司共同提高质量,贡献微薄的力量,做好协会的会长,是个光荣的使命!”宋志平动情地说。

  宋志平:菲尔普斯认为,创新主要靠草根创新,创新和大企业无关。但对于我们来说,创新既需要万众创新,也需要以企业为主体的创新,关键看是在哪个领域里。过去提倡企业是创新主体,现在提倡万众创新,两者其实是相辅相成的。企业创新也是企业里技术工作者和员工开展的万众创新过程,应该把万众创新和企业创新融合起来看。这次“国十一条”指出,支持各类市场主体不断开办新企业、开发新产品、开拓新市场、培育新兴产业,形成小企业“铺天盖地”、大企业“顶天立地”的格局,讲的也是企业创新和万众创新相互融合。

问道创新——创新不止于技术有效的创新才是好创新

  创新创业应提倡协同创新,不应单打独斗。创新创业过程是一个资源聚集过程,也是一个资源优化过程。中小微企业要和大企业合作,接受大企业的创新外包,中小微企业之间也要协作分工,共同完成更大一些的系统集成创新。大企业要充分发挥多年积累的科技资源,打造成为创新创业的公共平台。

从应用于大飞机以及航天航空领域的T800、T1000碳纤维增强材料到铜铟镓硒薄膜太阳能电池,从0.12毫米超薄电子玻璃到智能化、洁净化的新型水泥工厂的打造……宋志平带领企业发展的过程中亦是对创新不断求索的过程。

  创新创业也要注意开放性创新,最近不少企业到国外收购科技企业和建立研发中心,也是一条加快创新的捷径。我刚去了中国建材去年收购的德国慕尼黑的研究中心,这家研究中心从事太阳能薄膜电池研究,最早隶属于西门子公司,有20多年历史,现在有上百名研究人员,进入中国建材集团后大家热情高涨,干劲十足,出了不少重要成果。在当前国家提出“一带一路”战略背景下,既要把我们的创新技术和产品带出去,也要把别人的一些创新技术引进来,还可以通过资本市场收购,通过投资进行合资合作。在“一带一路”创新创业过程中,中小企业可以打前站,做大企业的引路人,大企业在重大项目的外包中应优先考虑国内的创新创业者。

宋志平强调,创新不止是技术创新,更重要的是思想、系统和模式的创新。“各领域的创新都经历了极大的挫折与探索,中国企业在这个过程中努力发挥自己的创新魄力,敢于进行创新调整。”

  中国建材集团所属中国建材总院是行业里的“中央研究院”,有1.3万名科技工作者,正全力打造行业技术孵化、试验、应用的开放性创新平台。今后在这个平台上,从研发、技术发包到鉴定、检测、销售再到资金提供可以一站式完成,真正成为建材行业的“创新工场”。

在宋志平看来,创新也存在风险,要进行有效的创新,有目的的创新,无效和无目的的创新风险巨大,而有目的地创新、有组织地创新、在熟悉的领域创新、吸取别人的经验创新,才能有效降低风险。

  记者:这次“国十一条”的发布,如何能够得到全方位的落实?

“创新不光是高科技,中科技、低科技、零科技都可以创新,商业模式的创新很多都是零科技创新。”宋志平表示,“因此,鼓励上市公司根据自己的情况去创新,不要跟风,不要搞热闹,而是要扎扎实实的,有效、有目的地去做与自己能够结合起来的那些创新。”

  宋志平:要大力发展创新创业,首先必须积极营造良好的创新创业环境。更重要的是政府具体的政策支持,如简化行政手续,给予税收减免和财政补贴。我了解到,在德国,无论何种企业,只要是花在技术研发上的投入,政府都通过银行补助50%的资金。这次“国十一条”不仅体现了政府鼓励支持创新创业的决心,还有很多实实在在的政策“干货”,比如加大财政资金支持和统筹力度、完善普惠性税收政策、优化资本市场等,推动在上交所建立战略性新兴产业板,推进新三板向创业板转板试点等。

而企业选择哪种创新模式,宋志平认为取决于自身状况和发展阶段。企业往往从模仿创新做起,进而发展为集成创新,再发展成自主创新,如遇到重大创新,要集众之力开展协同创新、持续性创新、颠覆性创新等。

  其次,创新不见得都要高科技,以往的经验表明,大量创新创业往往发生在低科技领域,不要因为创新创业者的科技水平不是世界一流就不支持。

与此同时,宋志平认为创新还要把握好机遇。企业要及时抓住结构调整带来的机遇、市场需求引发的机遇、新知识新技术带来的机遇、竞争压力倒逼出的机遇和时尚潮流带来的机遇,加快发展步伐。

  值得关注的是,“国十一条”还提出“要为创业失败者再创业提供必要的指导和援助机制”,这一点非常重要。我们要有宽容失败的社会环境,给失败者以安慰与关怀,鼓励失败者再创新创业。这里,我也想给创新创业者们一些提醒,任何创新创业都要认真筹划,重要的是把握机遇、寻找商机。选择业务方向时要如履薄冰、如临深渊、战战兢兢,选定后就要扎扎实实,执着坚守,冒险不应是创新创业者必然的选项,创业做生意要量力而行,打有准备有把握之仗。总的来讲,创新创业既要满腔热情,又要认真务实,把创新创业当做一种人生态度,一种民族精神,一种社会风尚。

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