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中国建材联合会会长乔龙德来海螺调研



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双方在海螺国际大酒店2308会议室举行了座谈,围绕水泥行业发展走势、供给侧改革、加强行业自律、化解产能过剩等议题深入交换了意见。
2016年4月7日,中国建材联合会会长乔龙德在联合会副会长陈国庆、中国水泥协会秘书长孔祥忠等陪同下来海螺集团调研指导。海螺集团党委书记、董事长高登榜率公司领导任勇、王建超、吴斌等热情接待了乔会长一行。
双方在海螺国际大酒店2308会议室举行了座谈,围绕水泥行业发展走势、供给侧改革、加强行业自律、化解产能过剩等议题深入交换了意见。
会上,任勇总经理汇报了集团2015年及今年一季度生产经营情况和当前面临的形势、重点工作,就行业下一步发展提出了有关政策建议:一是制定更加严格的水泥企业经济技术指标和产品标准,加快水泥工业结构调整和转型升级;二是充分发挥市场功能,淘汰落后产能,推动并购重组,提高产业集中度;三是发挥行业协会作用,积极争取“去产能”的政府资金和政策支持。
双方与会人员分别作了发言。王建超、吴斌补充介绍了海螺水泥生产经营和市场建设情况,谈了对供给侧改革和去产能的看法,提出了有关建议。陈国庆、孔祥忠充分肯定了海螺的经营成就,并表示,行业协会会一如既往地关注和支持海螺的发展。希望海螺充分发挥大企业在市场中的引领作用,促进行业健康发展,为推动我国水泥工业供给侧改革做出贡献。
乔龙德会长在大家研讨交流的基础上,作了重要讲话。他说,海螺是我国建材行业的一面旗帜,管理精细,技术指标先进,经济效益始终在行业保持领先地位。在行业发展的每个关键时期,在新型干法水泥装备国产化、技术进步、余热发电推广应用,“走出去”等诸多方面,海螺都发挥了示范引领作用,得到国内外同行的一致认可,成为大家竞相学习的榜样。
面向“十三五”,海螺在继承中创新,持续推动转型发展。在安徽省委、省政府的指导下,确立了“一强三冠”目标,发展规划高远,理念思路清晰。海螺站在行业发展大局的高度,就取消32.5级水泥、发挥市场作用、兼并重组、水泥出口退税等提出的意见和建议,符合当前行业发展的实际。联合会将充分吸收,采取实质性手段,积极呼吁和推进。同时,希望海螺更多地发挥大企业的主导作用,和协会一道共同推进水泥行业供给侧改革,淘汰落后水泥,遏制新增产能,营造良好的市场环境,促进行业的稳增长、调结构、增效益。
乔会长指出,过去是“世界水泥看中国中国水泥看海螺”,今天中国水泥的转型升级仍然要看海螺,希望海螺继续引领行业转变发展方式,探索新的发展路径,提高发展质量和效益,成为新时期中国水泥工业发展的楷模,在国际上树立中国水泥良好的品牌形象。
高登榜董事长感谢乔龙德会长一行在行业发展的关键时刻来海螺调研指导工作。他说,乔会长对水泥行业供给侧改革的分析、对海螺长远发展的意见,深刻而透彻,我们将认真领会讲话精神,并落实到企业的改革发展中去。他表示,水泥行业供给侧改革是一个艰难、复杂而漫长的过程,不仅需要提高产品标准,加强行业自律,减少无序竞争,还需要充分发挥市场倒逼作用,淘汰落后,加快去产能,从根源上解决问题。海螺集团会积极融入行业发展的大环境,主动承担起大企业应尽的责任,发挥引领作用。
在当前市场需求持续下滑、行业发展困难的形势下,深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,扎实推进供给侧结构性改革,转变发展方式,是行业发展和市场形势的客观需要。海螺将以“一强三冠”的目标为总指引,实施创新驱动,加快转型升级,通过挖潜增效巩固主业经营效益,大踏步“走出去”输出优质产能,同时稳妥地开辟新产业新领域,不断把企业做强做优,促进行业的持续健康发展。

摘要:
2月22日下午,华润水泥董事局主席周龙山一行到访中国水泥协会。双方围绕水泥行业去产能、错峰生产、行业自律、节能减排、技术创新、“走出去”、市场整合等方面进行了深入沟通和友好交谈。
  2月22日下午,华润水泥董事局主席周龙山一行到访中国水泥协会。中国水泥协会会长乔龙德和中国水泥协会常务副会长孔祥忠会见了周龙山一行,陪同会见的还有秘书处主任张建新、科技标准质量部主任王郁涛、信息中心主任兼企业文化研究会秘书长齐欣、信息中心副主任兼数字水泥网总裁陈柏林、国际合作部主任陈飞、碳减排专家委员会秘书长李琛。
        
  双方围绕水泥行业去产能、错峰生产、行业自律、节能减排、技术创新、“走出去”、市场整合等方面进行了深入沟通和友好交谈。
        中国水泥协会会长乔龙德   
  乔龙德会长对周龙山一行的到访表示热烈欢迎,对华润水泥在行业发展中起到的表率作用给予了充分的肯定,并称赞华润水泥具有大局观和对行业的稳妥把握,成为了行业中的佼佼者。希望华润水泥今后继续发挥大企业的带头作用,与行业协会共同做好去产能的工作。
        
  孔祥忠副会长重点介绍了水泥行业去产能的思路和办法,希望华润水泥等大企业能够全力支持。一是组建省(区)级水泥投资管理公司的创新试点方案,中国水泥协会已经与部分省区政府主管部门及当地大企业领导进行交流沟通,并得到了一致的认可,如果试点成功,将对全国水泥行业的结构调整做出巨大贡献;二是建立区域水泥价格指数的方案,这项工作中国水泥协会今年将在上海、北京和广州试点,为行业提供信息化服务。
      华润水泥董事局主席周龙山   
  周龙山主席表示,在中国水泥协会的统领下,华润水泥已经与海螺水泥、金隅水泥等大企业在区域市场协调方面基本达成共识,他特别感谢乔龙德会长给予的指导和孔祥忠副会长提出的企业发展思路,同时介绍了华润水泥新上任的CEO纪友红,今后他将替代自己担任中国水泥协会的副会长一职。他还提出希望与协会的数字水泥网在行业和市场分析等方面的工作进行深入沟通并加强合作,并希望中国建材联合会和中国水泥协会在今后的工作中继续给予指导和支持,华润水泥将全力配合做好水泥行业的工作。
        华润水泥CEO纪友红

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  2019年9月4日上午,中国建筑材料联合会会长乔龙德和中国水泥协会会长高登榜召集中国水泥协会全体工作人员部署协会当前重点工作。这是高登榜会长首次与全体协会员工会面,中国水泥协会执行会长孔祥忠主持了工作会议。中国水泥协会副会长、中国建筑材料联合会综合部主任周清浩参加了会议。

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  会上,乔龙德会长对换届选举中协会主要领导人的产生过程进行了介绍,对高登榜和孔祥忠两人在行业内的影响力给予了充分肯定,对新一届中国水泥协会领导班子给予了厚望。乔龙德会长要求协会下一步工作要围绕“六个新格局”重点内容抓好以下三方面工作:一是淘汰落后。政策要具体化,措施方案要具体化,责任要具体化。要把通过政策规定、标准淘汰落后这条主线紧紧抓住,要有目标,明确淘汰对象。淘汰落后过程中实施的产能置换,减量规模要加大,技术水平要有提高。二是技术进步。对于一个产业来说,离开了技术进步就没有生机和活力。推进两个“二代”技术提升,技术进步与环保和绿色发展相结合,智能化水平要提升。三是经济稳增长和行业自律。行业自律可以扩展,这项工作做好了,人心才会稳定,才能为行业的技术进步和绿色发展提供保障。乔会长最后表示,在新一届会长的领导下,一定会把协会的工作做的更好!

  王郁涛秘书长对解决协会“四个补缺”问题和推进“六个新工作格局”所做的工作,以及协会近期已经开展和即将进行的具体工作做了详细汇报。他表示,各部门根据分工对任务进行了具体落实,制定了下一步工作计划,将结合“六个新工作格局”重点抓好去产能、技术创新和经济效益稳增长三方面的工作。

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中国建筑材料联合会会长乔龙德。

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中国水泥协会会长高登榜。

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中国水泥协会执行会长孔祥忠。

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中国水泥协会秘书长王郁涛。

  高登榜会长首先对中国水泥协会及协会全体员工在水泥行业发展过程中所做出的贡献表示感谢,并表示,水泥行业能取得今天的成绩与中国建筑材料联合会和中国水泥协会的领导以及大家的工作是分不开的,与行业协会推行的行业自律和对市场的有效管理是分不开的。在听取王郁涛秘书长工作汇报后,高会长围绕落实乔龙德会长在中国水泥协会第七届理事会期间提出的四点要求提出了四个方面的具体实施意见:1、推错峰、去产能、促整合、调结构,由表及里确保行业平稳增长。2、大力推进“二代水泥”落地普及,抢占世界水泥技术制高点;3、用改革创新推动混合所有制等产权、股权市场化改革,增强行业内生动力;4、加强与时俱进的行业文化、理念建设,保持传统产业在新时期可持续发展。

  执行会长孔祥忠在会议总结中表示,要认真领会乔龙德会长、高登榜会长的重要讲话精神,围绕四项重点工作进行方案设计、任务分工、责任到人。同时,换届后的协会组织建设要贯彻高会长提出的企业化管理思路,推进协会工作上一个新台阶。

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