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美高梅手机版登陆乔龙德会长一行到中材集团总部调研交流



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摘要:
双方在海螺国际大酒店2308会议室举行了座谈,围绕水泥行业发展走势、供给侧改革、加强行业自律、化解产能过剩等议题深入交换了意见。
2016年4月7日,中国建材联合会会长乔龙德在联合会副会长陈国庆、中国水泥协会秘书长孔祥忠等陪同下来海螺集团调研指导。海螺集团党委书记、董事长高登榜率公司领导任勇、王建超、吴斌等热情接待了乔会长一行。
双方在海螺国际大酒店2308会议室举行了座谈,围绕水泥行业发展走势、供给侧改革、加强行业自律、化解产能过剩等议题深入交换了意见。
会上,任勇总经理汇报了集团2015年及今年一季度生产经营情况和当前面临的形势、重点工作,就行业下一步发展提出了有关政策建议:一是制定更加严格的水泥企业经济技术指标和产品标准,加快水泥工业结构调整和转型升级;二是充分发挥市场功能,淘汰落后产能,推动并购重组,提高产业集中度;三是发挥行业协会作用,积极争取“去产能”的政府资金和政策支持。
双方与会人员分别作了发言。王建超、吴斌补充介绍了海螺水泥生产经营和市场建设情况,谈了对供给侧改革和去产能的看法,提出了有关建议。陈国庆、孔祥忠充分肯定了海螺的经营成就,并表示,行业协会会一如既往地关注和支持海螺的发展。希望海螺充分发挥大企业在市场中的引领作用,促进行业健康发展,为推动我国水泥工业供给侧改革做出贡献。
乔龙德会长在大家研讨交流的基础上,作了重要讲话。他说,海螺是我国建材行业的一面旗帜,管理精细,技术指标先进,经济效益始终在行业保持领先地位。在行业发展的每个关键时期,在新型干法水泥装备国产化、技术进步、余热发电推广应用,“走出去”等诸多方面,海螺都发挥了示范引领作用,得到国内外同行的一致认可,成为大家竞相学习的榜样。
面向“十三五”,海螺在继承中创新,持续推动转型发展。在安徽省委、省政府的指导下,确立了“一强三冠”目标,发展规划高远,理念思路清晰。海螺站在行业发展大局的高度,就取消32.5级水泥、发挥市场作用、兼并重组、水泥出口退税等提出的意见和建议,符合当前行业发展的实际。联合会将充分吸收,采取实质性手段,积极呼吁和推进。同时,希望海螺更多地发挥大企业的主导作用,和协会一道共同推进水泥行业供给侧改革,淘汰落后水泥,遏制新增产能,营造良好的市场环境,促进行业的稳增长、调结构、增效益。
乔会长指出,过去是“世界水泥看中国中国水泥看海螺”,今天中国水泥的转型升级仍然要看海螺,希望海螺继续引领行业转变发展方式,探索新的发展路径,提高发展质量和效益,成为新时期中国水泥工业发展的楷模,在国际上树立中国水泥良好的品牌形象。
高登榜董事长感谢乔龙德会长一行在行业发展的关键时刻来海螺调研指导工作。他说,乔会长对水泥行业供给侧改革的分析、对海螺长远发展的意见,深刻而透彻,我们将认真领会讲话精神,并落实到企业的改革发展中去。他表示,水泥行业供给侧改革是一个艰难、复杂而漫长的过程,不仅需要提高产品标准,加强行业自律,减少无序竞争,还需要充分发挥市场倒逼作用,淘汰落后,加快去产能,从根源上解决问题。海螺集团会积极融入行业发展的大环境,主动承担起大企业应尽的责任,发挥引领作用。
在当前市场需求持续下滑、行业发展困难的形势下,深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,扎实推进供给侧结构性改革,转变发展方式,是行业发展和市场形势的客观需要。海螺将以“一强三冠”的目标为总指引,实施创新驱动,加快转型升级,通过挖潜增效巩固主业经营效益,大踏步“走出去”输出优质产能,同时稳妥地开辟新产业新领域,不断把企业做强做优,促进行业的持续健康发展。

摘要:
乔龙德首先对集团给予联合会工作的有力支持表示感谢,他对集团“走出去”、技术创新及第二代新型干法水泥技术研发、节能减排、转型升级等方面的工作给予了充分肯定,并向集团领导班子通报了联合会近期的工作开展尤其是内部机构改革和职能调整情况,表达了进一步加强协会和大型企业集团沟通合作、引领行业发展的想法。乔龙德表示,联合会今后将在引领行业发展方面加大力度,推动加强行业自律,做好行业内外的资源协调以及对行业内企业的服务工作。乔龙德还就双方的交流合作以及联合会2016年重点工作向集团领导班子征求意见建议。
  11月23日,中国建筑材料联合会会长乔龙德一行到中材集团总部调研交流。中材集团董事长刘志江、党委书记于世良会见了乔龙德一行,双方回顾了联合会与中材集团的良好互动关系,围绕建材行业发展形势及应对措施进行了充分研讨,就中央企业以及联合会引领和服务行业发展的重点工作充分交换了意见。
  联合会秘书长孙向远,副会长徐永模、陈国庆、叶向阳,中国建材报社总编辑孟宪江、中国建材杂志社社长秦春雨;集团副总经理张海、李建伦、于国波,纪委书记杨杰,总会计师徐卫兵,中材股份总裁彭建新等参加了座谈会。
  乔龙德首先对集团给予联合会工作的有力支持表示感谢,他对集团“走出去”、技术创新及第二代新型干法水泥技术研发、节能减排、转型升级等方面的工作给予了充分肯定,并向集团领导班子通报了联合会近期的工作开展尤其是内部机构改革和职能调整情况,表达了进一步加强协会和大型企业集团沟通合作、引领行业发展的想法。乔龙德表示,联合会今后将在引领行业发展方面加大力度,推动加强行业自律,做好行业内外的资源协调以及对行业内企业的服务工作。乔龙德还就双方的交流合作以及联合会2016年重点工作向集团领导班子征求意见建议。
  刘志江代表集团领导班子对乔龙德一行的到访表示欢迎,对联合会一直以来对中材集团的大力支持表示感谢。他向乔龙德介绍了中材集团近期的生产经营状况,尤其是近年来集团按照“加快两个优化、深化两个加强、推动三个转变”的思路深化改革创新、推动产业转型升级所作的努力,对下一步解决水泥等传统产业产能过剩等问题交流了看法,对行业协调外部资源、加强指导服务提出了建议。他说,受经济下行压力影响,2015年建材行业尤其是传统建材产业受到了较大冲击,经营形势复杂严峻程度超过了2008年金融危机时。中材集团在国务院国资委的正确领导和建材联合会的支持帮助下,一方面克服困难、精准发力保增长,另一方面加大海外市场开拓力度、努力推动产业转型升级,2015年新签海外合同创历史新高,风电叶片、玻璃纤维等产业利润同比大幅增长。同时,中材集团积极贯彻落实国家关于“一带一路”、加快国际产能合作、“大众创业万众创新”等一系列战略部署,加大了国际化战略实施力度,海外投资取得新进展,加快了技术创新、管理创新、制度创新步伐,推动了优势产业上下游重组,努力保增长、促改革、转方式、调结构、提质量、增效益、防风险,取得了初步成效。下一步,集团将在“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念的指导下,继续坚持“创新型、国际型、价值型”的企业定位,朝着“市场化、现代化、国际化”的方向努力,深化改革创新、持续加强各项能力建设,为建材行业技术进步和国际化经营做出应有的贡献。他表示,希望联合会未来能够在传统产业转型升级、加强与其它行业的横向联合沟通上积极争取有关政策和资源,进一步指导和服务行业发展。刘志江最后说,作为副会长单位,中材集团始终高度重视和支持联合会的工作,希望通过大家的共同努力,克服当前经济下行带来的困难,推动行业转型升级,实现行业和企业的共同发展。
  于世良对乔龙德一行在岁末年初时前来调研交流表示欢迎和感谢,并从化解行业产能过剩、防止恶性竞争,产业结构调整,加快“走出去”战略实施,加强技术创新等方面交流了看法,对建材联合会加强政策研究和沟通方面提出了建议。
  孙向远、徐永模分别结合分管工作作了交流发言。
  中国建材联合会以及集团有关部门负责人参加了座谈。

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5月3日,中国建材联合会会长乔龙德在联合会走出去产业链主任丁立忠、联合会节能减排产业链主任付红旗等陪同下到中材海外工程(北京)有限公司调研。

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海外公司党委书记、总经理孟庆林,常务副总经理高超,副总经理杨蕾、于洋,党委副书记、纪委书记赵勇,总工程师陈宝华等参加了座谈。双方围绕水泥成套设备走出去、“一路一带”对建材行业的影响、联合会与企业之间服务及合作等方面的内容深入交换了意见。

     
孟庆林介绍了海外公司的发展历程、主要业务和项目情况、近几年的生产经营状况、公司发展规划及公司项目设备国产化利用等情况。

     
乔龙德对海外公司近年来所取得的成绩及在国产设备走出去方面所做出的贡献给予了充分肯定,他说,海外公司在当前国际水泥市场持续低迷、公司机构调整的情况下能够稳步发展,取得骄人成绩,实属不易。乔龙德指出,海外公司的经营模式和思路符合当前市场的要求,公司在架构设置、市场分析及定位方面符合“走出去”的机制,海外公司在有效的管理、正确清晰的战略指导下,创造了行业中较好的经济效益,特别是在成套设备走出去方面做出了较大贡献,实现了机械设备国产化率75%的优异成绩。他表示,联合会今后会着重在行业发展宏观性、共性、突出性的问题上发挥统筹协调作用,加大对大企业的支持和服务力度,为企业的持续健康发展创造良好的环境。在微观方面,加强联合会与行业企业在资源共享、项目合作方面的有机联合,发挥各自的潜力和优势,主动出击,把行业和产业做活、做大。

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