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北流海螺5月份水泥产销量再创历史新高



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摘要:
在集团公司2016年会上,宿州海螺喜获2015年度集团“综合管理先进单位”称号,实现了“十三五”开局开门红,一季度宿州海螺水泥、熟料总销量完成计划的105%,同比增加3.35万吨,利润完成计划的143%。
  在集团公司2016年会上,宿州海螺喜获2015年度集团“综合管理先进单位”称号。在荣誉面前,宿州公司干部员工加倍努力,戒骄戒躁,乘势而上,深入贯彻集团、股份公司年会精神,外拓市场、内抓管理,降成本、增效益,实现了“十三五”开局开门红,一季度宿州海螺水泥、熟料总销量完成计划的105%,同比增加3.35万吨,利润完成计划的143%。
  
  明确定位、迅速反应,实现销量效益“双提升”。一季度是传统的销售淡季,加上经济新常态影响,房地产、工程投资减少,水泥市场需求同比大幅下降,市场竞争愈发激烈。自元月份以来,公司超前谋划销售工作,通过排查、分析研讨,制定贴近市场的拓展应对策略;强化销售基础管理,深入市场了解公司在发运、服务、产品质量、计量等方面的意见和建议,提高客户满意度。公司准确研判市场形势,明确市场定位,制定贴近市场的价格政策,抢夺袋装水泥市场,2月底实现周边乡镇铺货率100%,一季度销售袋装水泥增幅达50%。同时,加大熟料销售力度,实现了淡季产销平衡,保障了大窑的连续运转。公司结合3月份市场回暖的有利时机,借助品牌竞争力和产品优势,上调销售价格,实现量价齐增,保障了公司销售利润的完成。
     拓展袋装水泥市场
  精细化管理,打好“降本增效”组合拳。“千难万难,只要重视就不难;大路小路,只有行动才有出路。”宿州公司始终坚持以对标管理为抓手,向历史最优指标看齐,自我加压,全面深入开展精细化管理,各项主要经济技术指标进一步优化,各项管理再上台阶。一季度吨熟料综合实物煤耗同比下降5.70kg/t;吨熟料标准煤耗同比下降2.72kg/t;吨熟料综合电耗同比下降1.09kWh/t;水泥粉磨综合电耗同比下降3.15kWh/t。指标优化促进产品成本进一步下降,一季度吨熟料综合成本同比下降12.96元/吨,其中3月份熟料综合成本同比下降18.41元/吨,创历史最好水平。
     研讨指标优化,探索工艺调整
  以实现设备长周期运行为目标,推行全员设备管理。结合主机设备运行的特点,宿州海螺公司分别组织实施了两台窑的集中检修工作,处理生产运行过程中暴露的设备隐患及制约运行质量的瓶颈问题。检修过程严把质量把关,确保检修达到预期效果,检修后系统运行质量明显提升,为完成全年目标任务奠定了基础。抓实日常专项检查及预检预修工作,研讨解决各类设备隐患,有效保障了工艺设备稳定运行。持续开展合理化建议活动,发挥基层员工主观能动性,解决生产问题,提升管理水平,通过展板、会议及评比等正向激励措施,激发员工主动参与生产管理的积极性。认真总结设备管理好的思想和做法,吸收先进的管理理念,结合公司实际进行创新发展,健全首席责任人、设备管理员、维修工设备管理网络,坚持“自主保全”,提高专业保全的精细化标准。一季度两台窑实现了单窑单月运转率3个100%,尤其是3月份两台窑双双实现100%运转率,生产线的连续稳定运行,实现了稳产优质低耗的目标。
  
  强力推进安全标准化管理,时刻保持安全管理高压态势。今年以来,公司将安全标准化创建作为头等大事来抓,公司召开了安全标准化创建动员大会,借鉴学习兄弟公司好的经验做法,在完善硬件的同时,加大安全知识培训宣贯力度,开展全员安全标准化创建达标考试。根据作业工种、季节特点、危险作业等因素排定年度安全培训计划,利用分厂安全例会、工段班组安全会、班前会组织开展全员四不伤害防护卡及安全操作规程知识学习测试,提高全员安全防范意识。同时加强日常安全管理,严厉打击“三违”,抓典型违章案例,做到安全生产警钟长鸣。
     
公司结合实际,组织开展“安全隐患随手曝”活动,动员广大员工立足本职岗位,用手中的镜头,排查隐患促安全,治理危害保健康,实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变,激发广大员工重视安全生产,参与安全管理,营造“关注安全,关爱生命”的良好氛围。
  发挥党工团作用,加强思想政治工作。围绕生产经营各项工作,开展好三严三实专题教育、三会一课等活动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。组织党员、管理人员认真学习集团党委党风廉政建设有关规定,开展党风党纪教育,不断提高廉洁从业的自觉性。公司中层以上人员及关键岗位人员均签订廉洁从业承诺书,广大党员干部严格按照承诺内容和要求,增强服务意识,转变工作作风,履行廉政承诺。持续推进企业文化建设,广泛宣传年度先进事迹活动,营造“学先进、赶先进”的氛围。充分发挥文体社团组织机构作用,组织开展各类活动,丰富了广大职工业余文化生活。
  
  优化用工,提高劳动生产率,积极协调,努力争取优惠政策。公司认真落实股份公司会议精神,结合生产实际,进一步推进用工优化,压缩用工成本。截止3月31日,公司实际用工优化率达到19%,3月份劳动生产率增幅为36.5%。

摘要:
5月份,北流海螺生产水泥完成月度计划135.49%,销售水泥完成月度计划125.67%,生产熟料完成月度计划117.56%,并提前完成上半年利润目标。
  5月份,北流海螺紧紧围绕月度生产经营目标任务,坚定信心,克服多种不利因素,通过内抓基础管理,挖掘潜能,降本增效。外抓市场建设,拓展市场,抢占市场份额,生产水泥完成月度计划135.49%,销售水泥完成月度计划125.67%,生产熟料完成月度计划117.56%,并提前完成上半年利润目标。
     北流海螺
  5月份,公司围绕“拓量、提价、增效”指导思想,充分发挥海螺品牌在市场主导地位和话语权,通过加强品牌宣传和推广,农村网点挂牌、散装罐车车体广告及地理位置较好的墙体广告安装等方式,使海螺水泥在终端客户深入人心,品牌影响力进一步提升,5月份共发放文化衫250件,广告牌50个,车体广告25个,墙体广告4个。推进大客户战略合作,针对重点客户,公司领导带队洽谈合作,与部分客户建立长期战略合作关系。
     广告宣传,提升品牌形象
  通过加强生产组织设备管理,实现“以产促销,以产保销”管理思路,同时分厂以抓细设备日常点检、开展“红旗设备”评比、矿山工矿设备完好率公示等手段来保证设备的运行质量。
     公司领导带队开展设备检查
  通过加强源头管理,保证雨季原材料进厂的品质,公司相关人员深入现场指导原材料开采,从源头上解决原材料进厂的品质问题。同时开源节流,加强成本管理,通过召开月度经营指标成本分析会、工矿备件研讨会等,增强管理人员成本意识。
  公司牢固树立“围绕生产抓党建,抓好党建促生产”的思想,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,深入开展民主生活会、员工座谈会,及时发现解决问题,促进生产稳定发展。5月份公司深入开展“两学一做”学习教育活动,贯彻落实中央、省委、集团党委、北流市委关于“两学一做”学习教育工作系列重要部署。充分发挥各级党组织政治核心作用,强化党员、党建的管理,提高党员思想整治素质,为生产经营起到模范带头的作用,为生产经营提供精神的政治保障作用。
     “两学一做”学习教育工作动员会

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  2016年以来,海螺集团以提高发展质量和效益为中心,严管理、降成本、拓市场、谋发展,生产经营稳中有进,继续保持良好发展势头。集团所属企业深入贯彻集团公司2016年工作会议精神和一季度经营分析会精神,紧紧围绕年度各项生产经营目标,坚定信心,攻坚克难,加强市场建设,拓展市场份额,充分发挥产能,同时,实施全方位对标管理,深挖内部潜力,强抓降本增效,努力实现上半年“时间过半、目标过半”。以下编发的是集团所属企业生产经营动态系列报道。

  北流海螺提前一个月完成上半年利润目标

  5月份,北流海螺认真贯彻落实华南区域一季度工作会议精神,紧紧围绕月度生产经营目标任务,坚定信心,克服多种不利因素,通过内抓基础管理,挖掘潜能,降本增效;外抓市场建设,拓展市场,抢占市场份额,生产水泥完成计划135.49%;销售水泥完成计划的125.67%,创造投产以来最高记录;生产熟料
完成计划的117.56%;利润实现预算的185.84%,超额完成月度产销利目标任务,并提前一个月完成上半年利润目标。 

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  公司充分发挥海螺品牌优势,分析和把握市场趋势,多措并举,有效提升销量,增加效益,市场主导地位和话语权不断增强。积极打造区域海螺水泥“首选品牌”理念,通过加强品牌宣传和推广,农村网点挂牌、散装罐车车体广告及地理位置较好的墙体广告安装等方式,使海螺水泥在终端客户深入人心,品牌影响力进一步提升。针对不同区域空白市场,公司采取水泥到位配送等灵活政策拓展市场,销售半径进一步扩大。推进大客户战略合作,针对区域重点搅拌站客户,公司领导带队洽谈合作,与大型搅拌站客户建立长期战略合作关系。

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  广告宣传,提升品牌形象

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  公司领导带队拜访搅拌站

  公司优化生产组织,加强源头管理,促使生产效益不断提升。分厂以抓细设备日常点检、开展“红旗设备”评比、矿山工矿设备完好率公示等手段来保证设备的运行质量。实施开源节流,加强成本管理,通过召开月度经营指标成本分析会、工矿备件研讨会等,增强管理人员成本意识,5月份,石灰石、熟料单位成本同比明显下降,生产效益大幅度提升。

     南威水泥5月份创多项历史记录

  年初以来,南威水泥积极应对宏观经济持续下行、市场有效需求不足等困难,主动适应经济新常态,对内推进两个“增效”,对外强化供销市场建设,公司生产经营逐步向好。5月份,公司熟料成本同比降幅17.67%,环比降幅12.69%,为历史最低;实现利润同比大幅上升,为历史最高;窑系统主要经济技术指标达到或突破最好记录,系统运行质量为历史最好。

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  为抓住经营管理的“牛鼻子”,确保年度任务目标顺利完成,经多次研讨,公司成立了熟料成本管控小组、窑连续运行小组等六个专项管控小组,并制定了详细的保障措施和激励方案。同时,公司以岗位履职为抓手,严格各项保障措施和考核激励的执行和落实,着力推进各管控小组尽责履职,切实发挥管控作用;各管控小组结合管控目标,扑下身子,使真劲、用真功、动真格,各项工作扎实推进,取得了较为明显的成效。巴中海螺、南威水泥继续深入推进一体化运作,两公司在销售、供应、生产等方面协调配合,取得较好成果。

  公司统筹现有资源,合力抓好系统运行。为切实发挥保全处技术支持作用,更好地服务生产,公司实行生产分厂和保全处一体化办公。切实发挥窑连续运行小组作用,坚持物料、工艺和设备动态点巡检管理。公司以干部履职管理为抓手,督促管理人员勤下现场参与工艺、设备点巡检,加强点巡检质量的督查、考核管理,确保隐患早发现、早处理、早解决。5月,回转窑运行状况十分稳定。

  公司坚持开源节流,用工优化和机制创新呈现新突破。于4月份全面实现了三班三运转的班次运作方式,有效调动了现有员工的工作积极性。公司还运用信息化、智能化手段,进一步优化用工,提高劳动生产率。

     楚州海螺“两学一做”强筋骨 生产经营再上新台阶

  2016
年上半年,楚州海螺紧紧围绕公司年度生产经营目标,以深入开展“两学一做”学习教育为推手,以效益为中心,内抓管理,外拓市场,全力提份额、降成本、增效益。1-5月份,累计销售水泥较去年同期增长21.8%。

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  楚州海螺认真贯彻股份公司“一个稳定,两个提升”要求,进一步完善销售市场战略布局,扎实推进市场渠道建设,传递销售压力,增强销售人员的紧迫感。积极抢占重点工程市场份额,参加区域重点工程投标;根据行业季节性特点和区域市场竞争格局,通过制作网点广告牌、发放宣传画册、提高拜访频次等途径加大农村市场拓展力度,有效提升了袋装市场份额,形成了稳定的袋装销量;从各部门选拔抽调一批优秀员工充实到销售队伍,组织开展销售人员培训及考评,通过考评实现优胜劣汰,持续增强销售人员压力感和危机感。

  公司多举措降本增效,提升运营质量。一是积极开展技改技措,通过自主维修、修旧利废及合理化建议活动,完善物流通道,优化工艺运行指标。通过开展内部工艺研讨、外请工艺专家和区域子公司工艺专业人员到公司帮扶等方式,对现场工艺存在问题进行梳理整改,进一步提高磨机运行效率,5月份综合电耗较去年同比下降0.54度/吨。二是组织制定实施最优配料方案,同时不定期组织开展现场用料检查,加强对生产环
节的流程监控,减少了过程浪费,有效降低了生产成本。三是优化用工,实现劳动生产率、员工收入双提高。公司研究新常态下用工模式创新,通过合岗并责、调整作业班次、优化组织机构、试行多种工时制、实施信息
化、加强考评淘汰等多种用工优化举措,截止5月底,劳动生产率较去年同比提升51.08%,员工收入较去年增加,形成了公司增效、员工增收的良性循环。

   佛山海螺袋装水泥发运量刷新历史记录

  近日,佛山海螺公司袋装水泥发运量突破5000吨,刷新历史记录。

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  针对区域市场供求矛盾突出,佛山海螺积极转变销售思路,全力拓展袋装市场。根据地域市场特点,制定了《袋装市场拓量方案》,将袋装拓量计划、网点铺货计
划在各个市场部进行分解落实,制定相应的销售激励措施,实行全员销售,不断激发销售人员市场拓展的积极性;公司领导、各相关部门负责人现场指挥,实行24
小时值班,协调组织发运,利用劳务人员就餐停机时间,对包装系统进行维护保养,排除隐患,保证设备连续运转,提升发运效率,公司袋装销量同比提升12万
吨,增幅56.06%。后期,公司将根据市场变化,制订相对灵活、更加贴近市场的销售政策,重点加大农村终端客户拜访,提升袋装销量;同时在重点工程、房地产、搅拌站等散装市场上寻求突破,力争时间过半、任务过半。

   赣州海螺稳产拓量增效益 全力冲刺半年度生产经营目标

  2016年5月份,赣州海螺牢牢把握住“稳销量、降成本、抓党建、增效益”的生产经营思路,通过扎实基础抓党建、全员参与降成本、外拓市场提销量等系列工作的开展,保持了持续向好的经营态势,月度水泥产销量创年度新高,月度利润完成计划的163%,为全力冲刺半年度生产经营目标奠定了良好的基础。

  公司深入销售市场调研,通过丰富宣传手段、创新销售管理形式、扩大双向运输及配送到位保供效果等手段,销量稳步提升,5月份,水泥销量创年度最好记录,完成当月水泥销售计划的103%。加强供应市场统筹管理,进一步降低生产成本。公司主要领导带队,开展物资供应市场调研访谈工作,全力推进火运煤炭运输战略合作等事项,倒逼物资供应采购价格持续下降,落实生产最优成本配比,不断提升公司产品市场综合竞争力。开展中层干部综合考评工作,大力推进基层班组长公开竞聘,全面开展中控操作员、机电维修岗位人员等级考评工作,在公司内营造出争先进、讲奉献、学技术、做贡献的良好氛围,助推公司又好又快发展。

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  开展干部履职考评

  千阳海螺拓展新渠道 成功开辟产品发运新通道

  千阳海螺积极谋划高标号袋装水泥火车发运组织,围绕实现差异化、拓展新渠道,开辟新市场的目标,成功开辟P.052.5水泥火车发运新通道。6月3日下午,随着首包袋装水泥装进火车发运专用集装箱,千阳海螺首次实现了在本厂进行P.052.5水泥集装箱装运发货,为千阳海螺水泥销售运输开启了崭新的一
页。

  

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  车辆过磅

  千阳海螺成功运用火车发运高标号P.052.5水泥,进一步延伸了海螺水泥的销售半径,标志着公司在P.O52.5水泥市场拓展方面又迈向了一个新的台阶,也标志着千阳海螺差异化竞争战略取得新突破,增强了海螺水泥在西北市场的影响力和知名度。后期,公司将不断优化发运流程,提高发运质量,强化内部管理,不断开辟新渠道,提高市场占有率。

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