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水泥行业向500亿元利润目标冲刺



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水泥行业向500亿元利润目标冲刺

  转变观念 统一行动

乔龙德会长在福建水泥企业座谈会上强调

乔龙德在2016年各省市区水泥(建材)协会会长秘书长联席会议上的讲话

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中国建筑材料联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德

    一、水泥行业面临的三个任务

    1.长远任务

   
水泥行业长远任务或者说中长期的任务是发展与提升的任务。水泥行业快速发展几十年,产能已经严重过剩,但不代表水泥行业不发展了,而是发展方式变化了,规模不能再增长,要改变以前只简单地扩大规模的发展路径,停止发展中低端水泥产品,向中高端产品、特种功能产品、特种领域、新的需求等方面发展。同时根据国际产能合作的需要向国外发展,向深加工、服务产业链发展,达到产能增长相对稳定或有一定比例下降的情况下,企业数量减少四分之一至三分之一;如果产量在减少四分之一的前提下,总的经济规模不下降反而要有所提升。

   
水泥行业需要新的发展观来统领,向质量效益型发展,向高端发展。水泥行业提升的目标很明确,就是以第二代新型干法水泥装备攻关达标为标准,2017年完成全部攻关任务。水泥技术装备达到世界领先水平,随着2025中国制造的提升,还将进一步在热耗指标、替代功能、窑炉功能和智能化、环境水平等方面再有提升,使水泥行业中国创造率达到50%以上。第二代新型干法水泥指标要比现在的指标提升20%左右。5年前人们在制定第二代新型干法水泥攻关标的时还存在疑虑,认为不太可能实现,现在来看不仅能够实现当初的既定指标还能够超前发展。

    2.中期任务

   
淘汰落后、去产能要紧紧围绕国办发[2016]34号文提出的去产能目标,淘汰落后分两步走,第一步淘汰5亿吨产能。淘汰落后产能是水泥行业当前最紧要的任务之一,这个任务必须完成,这是水泥结构调整的前提,这个目标和任务完成了才有可能实现后面的转型升级目标,如果完不成则所有的工作都是空谈。节能减排达标要出台淘汰落后的标准,不能够达标的企业一律退出市场,“十三五”末期水泥企业节能减排要全部达标。通过兼并重组,提高水泥行业集中度,减少企业总量四分之一的数量。

    3.当前任务

   
水泥行业当前的任务是出台贯彻国办发[2016]34号文的可操作性的政策,使得34号文件精神在全国各省市落地见效。水泥行业要巩固好稳增长、增效益取得的成绩,保持好来之不易的经过大量工作而扭转过来的好势头,各区域都要明确提出淘汰落后产能的数量,制定限产停产、错峰生产的工作计划和方案。面对当前的形势,大家不能够掉以轻心,防止下滑与反弹,防止认识不一致导致取得的成绩前功尽弃。

    二、把握好三个问题

    1.处理好停产、提价与淘汰落后产能之间的关系

   
水泥行业市场协调、限产提价、淘汰落后等工作都缺一不可,要同步推进,但它们之间的关系首先要弄清楚。从紧要性来说,首先要确保价格的稳定和提升,之后才能很好地开展淘汰落后产能的工作,因为没有整体效益提升,就没有资本和能力去产能,淘汰落后。行业经济效益的提升是解决去产能的支撑和基础,没有这个前提和条件,去产能就没法真正开展。当然市场协调和限产保价都不是治本的,价格上来了停产的生产线又会死灰复燃。所以要先把治标的问题解决好,同时积极制定好淘汰落后的政策,保证淘汰的力度和效果,两者之间是不矛盾的。不能慌乱,要有计划有步骤地开展,也要充分估计效益提升后产能新增冒出来的情况,做好相应准备和预案。行业治理既靠认识统一又要靠实力,稳价格与淘汰落后都很重要。今年以来可喜的是行业里现在理性和理智的观念与呼声占据主流,这是全行业团结协作、相互配合的结果,这是多年来行业在实际中摸索出来的。行业上下思想认识上的统一,这个收获比效益的提升更重要。

    2.用政策淘汰与靠市场淘汰的两个作用

   
关于用政策淘汰落后还是用市场自由竞争去淘汰落后,不仅行业里,经济理论界也有很多种不同的认识。很多声音是主张用市场的方法去淘汰落后,从理论上讲是对的。但中国有中国的国情,中国有中国的特色,中国的市场经济并未像发达经济体发展的那样健全和成熟,市场上存在大量信息不对称、区域发展程度不对称等问题。政府主导经济也是市场的有机组成部分。特别是产能严重过剩的行业要利用政策的作用,而政策要靠政府主导,因此不能将政策与市场对立起来。水泥行业是充分竞争市场,实际情况来看市场之手并没有很好地调节好水泥行业的发展节奏,重复建设、产能过剩等问题并没有被市场有效解决。因此我们的工作不能过分地理想化,过于书生气,要积极地制定政策,依据政策主导行业结构调整,靠政策淘汰落后产能是最靠得住的。同时通过政策制定,在标准的约束下,促使一部分不达标的企业主动退出市场,发挥市场的作用。

    3.依靠政府并发挥大企业的作用

   
要依靠政府出台政策,很多时候政府出规定问题就能够迎刃而解,政府对行业和市场的健康稳定发展起着决定性的作用。同时还要依靠大企业,发挥大企业的引导和带动作用,特别是水泥行业去产能、兼并重组、取消32.5水泥等工作必须由大企业带头。大企业不作为,调结构、去产能就没有说服力。因此大企业要肩负起行业责任、社会责任,而且从长远角度来看,大企业更是行业健康有序发展的最大受益者。

    三、最近一段时期要着力抓好三个问题

    1.贯彻34号文件,转换和出台政策

   
行业当前要解决的首要问题是贯彻国办发[2016]34号文件,把转换政策和出台政策放在第一位。联合会在五届五次理事会暨会长全体会上发布了推进落实国办发[2016]34号文件精神的工作措施,对文件条款的内容、操作性、目的等进行了分析,就责任主体、协助单位、落实路径和有关政策等方面提出具体落实措施,最近联合会还将就相关工作赴工信部和国家发改委等部委进行专项汇报。下一步各个省市地方协会都要有具体的转换政策和办法。到现在已有11个省市出台了不同的政策,有的政府领导召开会议做出了一些强制性的要求,凡是政府出面的都取得了不错的效果。现在要全面推进和进一步完善,要抓紧时机把工作做到位。政策转换要形成各省市区联动,形成大气候,形成全面推进的态势。

    2.保持经济效益增长势头

   
目前建材行业效益上升的较快,自三季度以来建材价格特别是水泥价格上升明显,新疆会议之后增效益取得了明显的效果,四季度预计还会在增长的通道上运营,目前看水泥行业全年500亿元利润的目标有望实现。现在煤炭价格上涨较快,水泥价格上涨的大部分被煤炭吃掉。分析水泥效益不能仅仅看自身成本和价格变动,要与关联产业形成价格传导机制,要提前掌握关联产业价格变动趋势,时时做好应对工作。水泥行业稳定价格提升效益要有一整套成熟的做法,要形成条文和规定,把行业公约、地方协会自治规则、水泥企业相互持股等工作规范化,加快水泥投资公司试点等创新性工作,要久久为攻,持续突破。

    3.加强协会自身建设

   
协会建设要扎实推进,保持良好的发展势头,不能满足于现有的成绩。在行业发展的艰难时期更需要发挥好协会的作用,也更能够体现协会存在的意义。协会对行业工作要有责任、有担当、有感情,但光有感情还不行,还要有能力。协会要加强组织建设、功能建设、队伍建设,定出目标,明确服务功能,发挥协调服务作用。各省市协会都要设立服务创收平台,学会借人、借力、借脑,把服务产业链做起来,面向社会、面向市场,组合成多种功能的服务机构。中国水泥协会要加快展览、媒体等专项服务平台建设。

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把水泥行业的供给侧改革支撑在实打实的行动上

去产能建立市场退出机制 
增效益强化行业自律机制

  乔龙德

  为贯彻供给侧结构性改革和国办发34号文件精神,6月23日中国建材联合会乔龙德会长在福州召开福建水泥企业座谈会。会议围绕“去产能建立市场退出机制,增效益强化行业自律机制”展开热烈讨论,众多企业和行业协会负责人各抒己见,研讨水泥行业发展的问题和出路。

  一、推进供给侧改革,促进结构调整是水泥行业近几年的主要任务

  福建省建材工业协会李建寅会长在发言中表示福建水泥的转型升级和供给侧改革要从坚决遏制新增产能;政策支持大企业兼并重组,提高区域产业集中度;先进产能优势企业出资补贴落后产能小企业退出;福建水泥企业面向东南亚市场联手“走出去”;加强跨省市场协调,减少输入性区域产能过剩等五个方面着手。

  围绕水泥行业供给侧改革,中国建材联合会、中国水泥协会对供给侧改革做出了积极的反映。其基本内容包括:进一步明确水泥行业发展的方向是:坚决停止新建产能,不管何种理由不再建新线;由中低端发展转向高端发展,向特种功能、性能、特种需求、海洋工程等高端领域发展。进一步明确了水泥行业提升的目标为:以“第二代新型干法水泥技术装备”研发创新为标志,完成由“中国制造”向“中国创造”的跨越,进而对不属于淘汰的新型干法水泥技术装备进行改造,全面提升水泥行业成为国际领先。进一步明确水泥行业提高的目标是:节能减排达标、绿色低碳清洁生产;全面推行智能化运行,提高劳动生产力和降低成本;降低资源能源的利用率;提高集中度,加快兼并重组的步伐,在“十三五”末水泥企业数量减少四分之一,前十家水泥企业的产业集中度达到80%左右。进一步明确水泥行业“走出去”发展目标:推进产能国际合作,投资、装备、制造、服务产业一并“走出去”,水泥行业一部分经营收入和经济效益在国外实现,“十三五”整个建材行业有8000亿元收入在国外实现。

  福建华润水泥、福建红狮水泥的负责人分别提出:国办发34号文件的精神和方向是正确的,但是还需要后续制定更多的具有操作性的政策措施和地方区域政策规定,才能将国办发34号文件的精神落到实处,真正起到推进供给侧结构性改革的作用。龙岩水泥同业商会、福建新丰水泥、闽福水泥负责人提出国办发34号文件中对现有落后产能的界定标准过低,不能有力地推动落后产能的退出与淘汰,希望行业协会向政府有关部门提出将其要求和去产能的力度升级,真正做到“去产能”,鼓励和保护先进生产力。一些央企和地方水泥企业的负责人共同提出了大企业自身应该带头淘汰落后产能。福建塔牌水泥和龙麟水泥负责人提出水泥企业余热发电是资源循环利用项目,不应再作为“企业自备电厂”进行收费,同时政府部门对水泥企业使用石灰石进行的收费也应该取消,切实为福建水泥企业减负。福建各水泥企业负责人在座谈中普遍表示请行业协会牵头组织研究碳排放交易制度、落后产能市场退出补偿机制,用于去产能过程中的职工岗位安置和适当经济补贴。大家认为,目前行业经济效益下滑的主要原因不是需求减少,而是企业之间恶性竞争,相互压价所导致的。希望行业协会发挥作用,组织福建水泥企业加强行业自律,维护市场秩序,稳定行业效益。

  二、贯彻34号文件要抓住关键问题和关键点

  会议最后,乔龙德会长发表讲话,他指出:第一、适度产能过剩是市场经济的必然要求,但是过度产能过剩必然造成对经济的巨大的创伤与危害。要全面分析造成水泥行业今天产能严重过剩和经营困难的真正原因。从较长一个时间看,这其中既有政府层面宏观产能政策失控的问题,对行业发展导向上指导把握不够,对已经出台的国务院38号文件、41号文件执行不力,对低水平重复建设和违规新增产能制止不力的原因;也有行业协会层面引领行业转型升级滞后,产能过剩后又缺乏行业治理办法的问题,缺乏及时引导行业结构调整、行业自律规则制定的责任;还有一些水泥企业在产能过剩背景下依然盲目违规新建,导致产能边去边增、越去越多,继而陷入无序竞争、跌价倾销的恶性竞争。对于今天产能严重过剩的局面,这三个层面都有责任。就当前经济效益严重下滑的原因来说,当然跟产能过剩密切相关,但当前主要的因素中,“行业自律不到位”依然是重中之重。第二、中国水泥工业的发展出路何在?首先是水泥行业技术、装备和产品功能的发展提升,中国建材联合会主抓的“第二代新型干法水泥技术装备创新研发”已经进行了近四年,现在各项研发都进展得比较顺利,全面达标希望在即。以华新水泥为代表的水泥窑燃料替代率已经可以达到40%;以天津院为代表的低碳水泥生产、氮氧化物减排以及各项污染物排放指标都有突破与进展;以合肥院为代表的粉磨装备电耗水平可以达到国际领先水平;在水泥窑功能的拓展、智能化制造、特种水泥发展方面也都取得了一定突破,进而在取得全面成功之后在全行业整体推广与提升。其次要以一带一路
“走出去”推进开展国际产能合作。在获得国家支持、打通政策通道的基础上,发挥行业协会的平台和产业链作用,帮助优势产能和国际市场需求的对接。中国建材联合会的“走出去”服务产业链在这一方面已经有了突破。再次,最紧迫的工作在于“去产能”!通过今天的讨论,可以发现企业家站在不同的利益角度都发表了不同的真实意见,这很正常,但是要在水泥行业发展的关键问题上形成行业共识。中国水泥市场的需求在23亿吨左右,可以说市场用量依然巨大,水泥行业利润下滑主要是产能过剩背景下企业恶性竞争无序跌价的结果,所以加强行业自律是当务之急。同时要借鉴淘汰机立窑的经验,充分认识淘汰落后产能工作的复杂性与艰巨性。要系统研究并提出以能耗、排放、质量、安全作为淘汰落后产能的标准;制定专项资金补贴方案与引导落后产能主动退出市场的机制;制定有效的行业、企业、区域自律的机制;同时不放弃争取国家的专项补贴资金的出台。最后、乔会长对福建水泥的发展提出要求。首先要在面对当前现实问题的立场上共商未来的对策,正视福建水泥市场产能过剩、效益下滑的严峻形势。2015年全国平均吨水泥盈利13.5元,而福建水泥企业平均吨水泥盈利只有2元。其次要提高福建水泥产业集中度;再次要加强市场协调,由行业协会牵头马上组织,福建水泥企业共同维护市场价格和区域行业利益,扭转当前经济效益下滑的局面;从而进一步研究通过市场区域划分和产能互换等多种有效措施改善水泥发展环境。希望福建水泥企业在“去产能设立市场退出机制”和“强化行业自律机制”方面做出更多具有全国借鉴意义的有益探索。

  主要有以下六大问题亟待解决:

  福建华润水泥、福建塔牌水泥、福建红狮水泥、龙麟集团、春驰集团、蓝田水泥、新丰水泥、闽福水泥、华龙集团等福建水泥企业和福建省建材工业协会、龙岩水泥同业商会等行业协会负责人共40多人参加了座谈会。

  1、坚决遏制新增产能,这是解决产能过剩的根子,务必放在第一位;

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  2、“去产能”解决过剩,淘汰落后产能,这是结构优化的关键和提高优良资产利用率的根本,务必下大力气做到位;

 

  3、全面推行错峰生产,这是有效组织生产和按需求组织生产、节省资源能源的最有效措施,务必坚持不懈;

 

  4、停止32.5复合水泥的生产,这是最现实的优化产业结构,提高产品质量和提高行业效益的办法,必须全面实施;

  5、通过行业自律稳增长、调结构、增效益,这是行业自己救自己,提升提高发展质量和效益最有用的措施,务必同心推进;

  6、发挥行业协会的主观能动性,提高行业协会的作用。离开主观能动性,协会没有好做的事,也不可能有作为,也不可能真正为企业服务。所以行业协会务必要敢于担当,要敢于负责!

  有效解决上述6大问题的关键是两个方面:一是政策的转换。没有具体的操作政策,多数问题不能解决,文件仅仅是文件,被不敢担当、不愿作为的人耽搁。这项工作关键在政府,但启动和提出政策转换建议的责任在行业协会。二是行业自律遏制跌价,回升效益是关键。效益不提升,亏损一大片,其他方面说得再好也是零。这项工作的关键在行业的大企业带头。

  新疆的经验在上述两个方面做得比较好。政府敢于担当,去产能关键在政府,他们的经验是不管什么理由,不管什么规定,不管谁来干扰,都要服从实事求是地解决实际问题,提高效益。新疆行办、协会敢于作为,大胆向政府提出政策建议,能将每家企业生产成本公布于众,不允许企业低于平均社会生产成本进行恶性倾销;依据当月实际市场需求,按产能比例组织生产;能够提出停止32.5水泥在全疆的生产。新疆两个大企业天山水泥和青松建化能够带头,大企业要有风格、有水平、有行业责任,最终结果也是大企业自己受益。同样的新疆市场为什么去年亏损了十几亿元,而今年上半年已经扭亏50%?归根结底,是上述的行业自律动作起了作用。很多同志也认识到了这个问题,价格下跌根源不在宏观经济,不在市场,而在行业自己。

  三、转变观念,统一思想和行动,推进水泥行业供给侧改革

  第一、首要解决思想问题,要割断某些水泥企业思想上存在的“打价格战还不想罢手”的小农经济思想。有些人不比效益,不比价值,只会在低水平上比谁占的便宜多还是少,只要比你多,哪怕自己只赚一点点也心安理得。如果我们的水泥企业家都是这种“小家子气”的小农经济思想,怎么能推动水泥工业整个行业的长远发展?

  要从“误认为协调市场、行业自律就是垄断”的阴影中解放出来,34号文件中重点讲到了行业自律,国家发改委抓煤炭价格回升,所以这不是垄断。“饿着肚子搞革命”这种“左”的思想根源如果不指出来、不纠正、行业自律方面不作为,全行业就不能步调一致的发展。

  要树立行业利益和企业利益的辩证观点,行业利益高于企业利益,企业利益寓于行业利益之中。理解好“水与源”,“根与叶”的关系。行业不兴,企业也不会兴旺。行业萧条了,企业不可能兴旺。自家水缸再大,天不下雨也是没用的。在行业环境整体恶化的情况下,企业自身的潜能也是有限的,靠行业共同发展才是出路。

  行业要改变风气,要改变光开会没结果,会上说了会下就变的状况。会开了如果没有任何结果,那就是对人力、资源的最大浪费,不能助长这种损人不利己、耍小聪明、言而无信、出尔反尔的坏风气。行业要有诚信,企业家做人要诚信,
“先要会做人,才会做事”。

  事实证明,恶性竞争的行业没有出路,解决问题不是靠打价格战,最终还是要依靠政策、规范、自律和进步来实现行业的健康发展!

  第二、要推动政策转换。

  推动政府出台“去产能”的资金补贴办法,行业筹措专项补贴资金的办法,要让“去产能”有支撑点,这项工作关键在政府,但应该由行业协会先提出方案,在大企业的支持下共同亮出要求和态度,推动相关政策的出台。

  坚决遏制新增产能!一旦发现新增产能,水泥企业都应该一致反对,行业协会也将组织企业联名对违规新建项目进行曝光,并向当地政府主管部门进行问责。

  第三、加强行业自律和区域市场协调。

  要好好总结区域市场协调的经验,各区域市场协调负责人都要到位,行业自律公约不能形同虚设,变成“卖狗皮膏药”,要规范、严肃、责任到人。

  在实事求是的科学分析并公布区域内企业生产成本的基础上,定出行业自律的价格底线,遏制低价倾销行为,同时周密地制定错峰生产计划和规则,依据区域市场需求有序组织生产,确保企业利润的合理回归和行业效益的稳定增长。

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