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二代干法水泥技术装备研发现场办



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摘要:
  为加快推进“研发创新”进程,达到阶段性目标并在重大核心技术研发上有所突破,中国建筑材料联合会4月10日在天津召开了第二代新型干法水泥技术装备研发现场办公会。
  中国建筑材料联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德,中国建筑材料联合会副会长徐永模,中材集团董事长刘志江,中国建材集团副董事长姚燕,中国水泥协会常务副会长兼秘书长孔祥忠,中材装备集团董事长宋寿顺、总经理吴选民,中国建筑材料联合会综合管理部主任周清浩,科技工作部主任潘东晖,中国建筑材料科学研究总院副院长颜碧兰等领导出席了会议,乔龙德会长强调研发必须找准目标定位,突破关键技术,全力加以推进。
  合肥水泥研究设计院副院长包玮介绍了“无球化高效节能料床粉磨技术”项目研发进展情况;合肥水泥研究设计院设计分院副院长邱文斗介绍了“以水泥烧成为核心的全线智能优化控制系统”项目研发进展情况;天津水泥工业设计研究院有限公司总工程师俞为民介绍了“新型贝利特-硫铝酸盐水泥”项目研发进展情况;中国建筑材料科学研究总院重点研发项目负责人汪澜介绍了“水泥窑炉富氧和分级燃烧减排NOx技术突破与示范应用”项目研发进展情况;中材装备集团有限公司总工程师狄东仁介绍了“低能耗、无害化环境友好型水泥熟料烧成系统”项目研发进展情况;中材科技股份有限公司董事长宋尚军介绍了“高性能高效率滤膜袋收尘技术”项目研究进展情况;江苏科行环保科技有限公司董事长刘怀平介绍了“水泥窑炉NOx高温低成本还原材料与技术示范应用”项目研发进展情况等,与会专家、学者对所介绍的研发项目进行了现场研讨和答辩论证。
  乔龙德会长对一年多来大家在研发工作中所做出的努力予以充分肯定。他表示,水泥工业的新发展最根本、最关键、最核心的是关键技术的研发与创新。这次开会的目的就是了解各研发单位的进展情况、存在的问题和下一步的工作措施。自2012年10月第二代新型干法水泥技术装备创新研发领导小组和工作小组会议以来,各家研发单位态度认真、行动迅速、组织严密、积极投入研发工作,并已经取得了阶段性成果。同时也发现了在第二代新型干法水泥技术装备研发中存在的问题和困难,主要表现在:第一,虽然各单位基本按照第二代新型干法水泥技术装备研发方案内容组织技术攻关,但是有的项目创新研发的目标定位还不够明确,缺乏与国际领先水平的对标和对研发成功后达到的实际水平的表述,研发的目标定位有待进一步明确和提升。第二,各研发单位之间的资源交流和信息沟通不够,导致有的研发项目内容有所重叠,一些原来已经有的技术不必都重头开始研究。第三,各大关键技术普遍缺乏基础理论和模型实验数据支撑,应该加强理论机理研究和计数机模型与数字化模拟技术的使用。第四,第二代新型干法水泥技术装备创新研发工作办公室的组织协调运行机制尚未建立,影响了研发信息的交流和研发工作的协调。第五,研发工作的资金筹措和知识产权保护需要进一步研究、探讨与明确。
  中国建材集团副董事长姚燕在会议讲话中表示,第二代新型干法水泥技术装备的创新研发工作应该坚持与国际领先水平对标,找到差距所在,明确研发工作验收标准,同时争取政府主管部门对重大专项列项支持。虽然各研发单位出于保护知识产权和企业利益的考虑,创新资源和信息的分享和交流不够,但是为了集成行业科技创新资源和智慧投入重大技术攻关,各研发单位还是应该加强沟通与合作,避免因为“背靠背”和“闭门造车”导致的科技创新资源浪费和研发工作重复。中国建材研究总院愿意以开放的态度与有关项目研发单位共享研发资源和信息。
  中材集团董事长刘志江在会议讲话中表示,开展第二代新型干法水泥技术装备研发不仅是水泥行业的一件大事,也是建材行业的一件大事。中材集团将站在行业的角度思考问题,从行业的整体利益出发,按照联合会和第二代新型干法水泥技术装备研发工作领导小组的统一部署全力以赴,为实现我国水泥工业跨越式发展作出贡献。
  乔龙德会长不仅指出了当前研发中存在的问题,而且明确了下一步的工作要求:第一,第二代新型干法水泥技术装备研发已经进入关键阶段。鉴于第二代新型干法水泥技术装备研发目标定在2016年基本完成,以创新技术装备加快提升水泥工业达到世界领先水平,同时加快淘汰落后产能,促进水泥产业结构调整和转型升级,所以研发任务十分艰巨,时间紧迫。研发领导小组、工作小组和各研发单位要严格研发验收标准和进度要求,全力推进研发工作。第二,进一步明确创新研发的目标定位一定要定在世界领先水平。要站在占有全球水泥技术装备的制高点上提出攻关目标。因此要求各研发单位重新明确研发目标定位,找准国际领先的对标对象,使技术装备研发成果达到世界顶尖水平。要敢于和勇于攻坚关键技术,使我国第二代新型干法水泥技术装备达到世界领先水平。第三,加强基础理论研究和运用模型实验数据作为支撑。一般的通过各研发单位自行研发攻关;难度较大的有联合会组织各有关研发单位、高校进行协同创新攻关;高端技术与难点可向社会求援,包括开展国际合作攻关。第四,建立研发工作的组织协调机制,明确研发领导小组组长、副组长和工作小组办公室的职责和权限范围。研发工作小组办公室要有专人负责针对研发进度把握,对研发中的困难和问题进行跟踪、检查、反馈和通报。第五,由联合会组织力量针对知识产权保护问题进行研究,运用市场机制在保证我国第二代新型干法水泥技术装备集成创新研发的同时,切实保护好各方知识产权。第六,通过各研发单位自筹、向国家争取项目补贴和动员行业有关企业资助等方式筹措研发资金。第七,联合会尽快组织制定第二代新型干法水泥技术装备研发验收标准,做到标准在先,引导研发。乔龙德会长最后强调,第二代新型干法水泥技术装备创新研发是全行业的大事,各方面都要关心支持这项工作,今年要确保实现关键技术的突破。
  本次会议由徐永模主持,他在会议讲话中要求研发领导小组、工作小组和各研发单位认真贯彻本次会议精神,将乔龙德会长的要求细化落实到各单位的研发工作中去,联合会科技工作部负责梳理整理会议交流中各单位提出的研发工作困难和问题,协调落实各项要求。通过这次会议将第二代新型干法水泥技术装备的研发推上一个新的转折。

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明确节能减排三大目标定位
中国水泥行业由“看”海螺变为“学”海螺

  8月15日,“2019中国水泥智能化高峰论坛暨第十一届国际粉磨峰会”在南京隆重召开。此次会议由中国水泥网主办,基仕伯化学材料(中国)有限公司、中建材凯盛机器人(上海)有限公司、丹东东方测控技术股份有限公司共同协办,以“数字生产
智慧工厂
”为主题,吸引到水泥企业、技术专家、科研单位等600余人共聚一堂,全面梳理当前水泥工业技术成就,深入探讨水泥生产系统智能化未来。

2019第七届中国水泥节能环保技术交流大会在芜湖召开

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  由中国水泥网主办的“2019第七届中国水泥节能环保技术交流大会”于2019年10月29—30日在安徽芜湖海螺国际大酒店隆重召开,中国建筑材料联合会会长乔龙德出席会议并作主旨讲话。此次会议的主题是水泥行业在效益改善的同时,应当担负起更多减碳、降碳的责任,通过智能工厂、碳捕捉、水泥窑协同处置固危废等领域的提升来改变水泥工业面貌。

中国建筑材料联合会会长乔龙德作为特邀嘉宾出席本次会议,并就智能化方面做了演讲。

  中国水泥协会会长,海螺集团党委书记、董事长高登榜在讲话中指出,每个人、每座城市都离不开水泥,是水泥构建了大城市的文明,但水泥的社会形象并没有明显改善,这其中主要的问题是因为节能减排的工作尚不到位,无论是技术还是装备,水泥行业实现节能减排还有广阔的提升空间,行业需要继续构建一个系统、完整的发展体系。

  乔龙德会长从智能化的概念定义、水泥行业智能化现状与发展目标、智能化的发展目标以及如何实现的措施等几方面来做深入阐述。

  针对水泥企业如何节能减排的问题,高登榜会长表示要认真领会落实乔龙德会长作出的重要指示,尽快实现三大污染物(颗粒物、二氧化硫、氮氧化物)10mg/Nm3、50mg/Nm3、100mg/Nm3的排放目标,加快加大环保投资。在未来的发展过程中,海螺等水泥企业需加大环保投资,提升环保技术、完善环保设备,推动行业在节能减排方面走向更高的水平。

  乔龙德会长在演讲中指出智能化是时代进步造就的知识、技术、信息、数字化等多元融合的组合体,是现代化提升到由单个现代化单元集成成为了智能化。它不是单独的技术储备,工艺的纵向提神,不是单个知识的发明创造,单一的数字集成,也不是信息技术的出现就能智能化。如果将他们共同的进步组合起来,每个因素都得到提升,技术装备适用了它,其功能得到发挥,那效益便有极大的提高。

  乔龙德会长在讲话中表示,节能减排是水泥行业当前和今后一段时间内发展进步的主题,也是水泥行业推进实现高质量发展的攻坚战,建材工业、水泥工业由于矿业和窑业的属性和原材料基础产业的属性客观上成为节能减排的主体和生态文明建设的主要治理对象。

  若信息传递很快,但没有载体,再先进的技术也无处着陆;数字再大,没地方用就会变成闲置;知识再多,形不成系统,没有连接,没有体系,也是空中楼阁。智能化是一个多元融合的组合体,谁也离不开谁,难得的是他们闪亮在同一个时代,却在转折尖上成熟而涌现。由此告诉大家一个道理,谁开发运用智能化谁就跟上了时代的步伐,否则则相反。

  乔龙德会长指出,过去水泥行业喊出“世界水泥发展看中国,中国水泥发展看海螺”的口号,但伴随着海螺自身创新提升和全方位的进步,海螺已经不再是单一发展的行业标兵,而是技术进步的领头羊,是识大体顾大局,在行业自律和治理中起到带头和推进的排头兵!作为低碳、绿色、智能化、节能减排、优质低成本各项经济技术指标领先,经济效益遥遥领先的世界500强企业,海螺的全方位进步和系统性提升的高质量发展得到了全行业的一致认可!所以当前应该是“中国水泥学海螺”的重要阶段,从“看”到“学”,是其已经实现了高质量发展并在全方位有了新的全面进步之后的升华,是全新的行业发展的里程碑事件。

  在水泥行业智能化现状方面,乔龙德会长指出总体来说智能化已引起大家的重视,但发展不快,水平不高。从推进和研发的层面来看,做得好的占少数,包括中联泰安、全椒海螺还有赛马,他们已经形成了在若干系统之间有一定的连接,虽投入不少但也尝到了甜头,效果也得到了一定的体现。还有一部分企业在生产管理、控制某一段或整个生产控制系统有过尝试,但怕遇到风险;还有少数企业认识和行动都没有到位,只是在认识和观望阶段。

  为加快推动水泥工业和建材工业的节能减排,乔龙德会长提出了三个重要定位:一是认识的定位和目标的定位,在水泥行业首要明确节能减排和智能化,进一步提升水泥窑和窑尾的功能,增加特种和多功能品种及提升内在消耗废弃物减少排放的功能是水泥工业全面实施“两个二代”和实现全面领先世界当前的三大目标任务。水泥行业必须朝着更低的能耗和无污染的排放目标奋斗,还要成为协同处置城市生活垃圾、处置废弃物、污泥和各种有害物质的环境净化器,成为生态文明建设的生力军。二是节能减排要作为一个系统工程进行定位,不仅生产企业要全面瞄准新的节能减排指标,在矿山开采利用和生产过程中、在技术改进设定的目标中实现能耗和排放的降低;在技术研发和装备制造节能和排放设施的制造加工企业必须提供功能更全,质量更高、效率更好的新一代节能减排的技术与装置;在政策导向、政策研究和标准制定方面,要切入出台一批扶持鼓励先进的优惠政策,切实制定出更高的淘汰落后产业的门槛;在优化结构中推进企业节能减排的实现,要制定出产业结构调整和增加附加值、增加服务业,减少耗能产品的生产比例,减少综合能耗,单位能耗和减少排放高的产业和产品的比例,多轨齐力,全力加快推进。三是改变发展方式和增长模式要形成有增有减的目标定位。确保全行业节能减排达标有良好的环境和基础,技术改造不能将所有的企业都列为改造对象,淘汰和退出的应做出明确的规定。只有落后产能和企业退出了,结构化了,节能减排才能全面实现,社会的形象才能改善,高质量发展才有基础。

  对于智能化的水平来说,总体水平还不高,目前做的好的也只能说是中等偏上水平,因为缺少系统的基础研究和理论研究,缺乏统一的目标和标准的制定,缺少研究与应用的紧密结合,各做各的,还是较为单一。行业在组织智能化发展方面缺统一部署,很多企业效益不太好,还在等待观望中。  

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当前,智能化的发展目标。第一个是水平定位在于中国水泥总体在全球的定位一致,即世界先进水平。第二是范围定位在凡是当前能够生产的生产线和企业都必须推行。  

那如何实现这个发展目标?

乔龙德会长提出以下四点措施:  

1、提出智能研究,推广运用的导向目录,导出方向和水平;  

2、制定标准,依据标准达到目标;  

3、两个二代示范线推广,全面运用两个二代的智能化技术

4、全面推行,要将生产、控制运行或经营管理系统开通联动;市场流通系统联动,办公系统全面联通。

  

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