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中国建材联合会会长乔龙德到华新调研时表示华新经验值得推广-公司新闻-华新水泥股份有限公司



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摘要:
双方在海螺国际大酒店2308会议室举行了座谈,围绕水泥行业发展走势、供给侧改革、加强行业自律、化解产能过剩等议题深入交换了意见。
2016年4月7日,中国建材联合会会长乔龙德在联合会副会长陈国庆、中国水泥协会秘书长孔祥忠等陪同下来海螺集团调研指导。海螺集团党委书记、董事长高登榜率公司领导任勇、王建超、吴斌等热情接待了乔会长一行。
双方在海螺国际大酒店2308会议室举行了座谈,围绕水泥行业发展走势、供给侧改革、加强行业自律、化解产能过剩等议题深入交换了意见。
会上,任勇总经理汇报了集团2015年及今年一季度生产经营情况和当前面临的形势、重点工作,就行业下一步发展提出了有关政策建议:一是制定更加严格的水泥企业经济技术指标和产品标准,加快水泥工业结构调整和转型升级;二是充分发挥市场功能,淘汰落后产能,推动并购重组,提高产业集中度;三是发挥行业协会作用,积极争取“去产能”的政府资金和政策支持。
双方与会人员分别作了发言。王建超、吴斌补充介绍了海螺水泥生产经营和市场建设情况,谈了对供给侧改革和去产能的看法,提出了有关建议。陈国庆、孔祥忠充分肯定了海螺的经营成就,并表示,行业协会会一如既往地关注和支持海螺的发展。希望海螺充分发挥大企业在市场中的引领作用,促进行业健康发展,为推动我国水泥工业供给侧改革做出贡献。
乔龙德会长在大家研讨交流的基础上,作了重要讲话。他说,海螺是我国建材行业的一面旗帜,管理精细,技术指标先进,经济效益始终在行业保持领先地位。在行业发展的每个关键时期,在新型干法水泥装备国产化、技术进步、余热发电推广应用,“走出去”等诸多方面,海螺都发挥了示范引领作用,得到国内外同行的一致认可,成为大家竞相学习的榜样。
面向“十三五”,海螺在继承中创新,持续推动转型发展。在安徽省委、省政府的指导下,确立了“一强三冠”目标,发展规划高远,理念思路清晰。海螺站在行业发展大局的高度,就取消32.5级水泥、发挥市场作用、兼并重组、水泥出口退税等提出的意见和建议,符合当前行业发展的实际。联合会将充分吸收,采取实质性手段,积极呼吁和推进。同时,希望海螺更多地发挥大企业的主导作用,和协会一道共同推进水泥行业供给侧改革,淘汰落后水泥,遏制新增产能,营造良好的市场环境,促进行业的稳增长、调结构、增效益。
乔会长指出,过去是“世界水泥看中国中国水泥看海螺”,今天中国水泥的转型升级仍然要看海螺,希望海螺继续引领行业转变发展方式,探索新的发展路径,提高发展质量和效益,成为新时期中国水泥工业发展的楷模,在国际上树立中国水泥良好的品牌形象。
高登榜董事长感谢乔龙德会长一行在行业发展的关键时刻来海螺调研指导工作。他说,乔会长对水泥行业供给侧改革的分析、对海螺长远发展的意见,深刻而透彻,我们将认真领会讲话精神,并落实到企业的改革发展中去。他表示,水泥行业供给侧改革是一个艰难、复杂而漫长的过程,不仅需要提高产品标准,加强行业自律,减少无序竞争,还需要充分发挥市场倒逼作用,淘汰落后,加快去产能,从根源上解决问题。海螺集团会积极融入行业发展的大环境,主动承担起大企业应尽的责任,发挥引领作用。
在当前市场需求持续下滑、行业发展困难的形势下,深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,扎实推进供给侧结构性改革,转变发展方式,是行业发展和市场形势的客观需要。海螺将以“一强三冠”的目标为总指引,实施创新驱动,加快转型升级,通过挖潜增效巩固主业经营效益,大踏步“走出去”输出优质产能,同时稳妥地开辟新产业新领域,不断把企业做强做优,促进行业的持续健康发展。

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  本网消息:
6月5日,中国建材联合会会长乔龙德一行四人在湖北省建材行业协会有关领导陪同下到华新调研,先后参观了武穴公司和武穴环境工程公司,并与华新领导李叶青、纪昌华、周家明、彭清宇、王焕忠等进行了座谈。乔龙德指出,华新的“两聚焦”是推进“两个遏制”工作的新动力,经验值得推广,“中国水泥工业的摇篮”还是“摇篮”。
  在华新武穴公司参观时,纪昌华副总裁向乔龙德会长介绍了近年来华新的发展情况,其中重点介绍了公司在调整结构、转型升级、遏制新增产能等方面面临的实际困难和采取的举措;王焕忠助理副总裁就公司在协同处置废弃物的技术开发和生产实践中的成功经验向乔会长进行了汇报。当得知华新目前在省内已建成的城市垃圾、市政污泥和三峡漂浮物处理项目7个,垃圾、污泥年处理能力88万吨,三峡漂浮物年处理能力15万立方米,2012年全省水泥窑协同处置城市垃圾(不包括工业固体废弃物)总量约占全国的十分之一,环保产业实现突破时,乔龙德会长给予了高度评价。
  对于华新实施“两聚焦”的举措,乔龙德会长表示,这是华新的又是一个创新之举,“中国水泥工业的摇篮”名不虚传,“摇篮”还是“摇篮”。乔龙德会长由衷的感叹:这些成绩是喊不出来的,是干出来的,是实实在在的。
  当获悉华新水泥公司“在聚焦客户,打造绝对领先的客户关系与价值创造体系上,以CRM-B2C项目和CVM项目推动贴近客户的营销创新。多系统集成,为客户提供全面的业务支持”,乔龙德会长尤其对“个人类客户、零售门店、渠道服务商、专业经销商、签约客户、所有潜在客户和管理用户”等七个体系大加赞赏。乔会长要求,一个时期以来,实施“两个遏制”“三个加快”和“两个加强”是全部工作重中之重,对那些不按照“套路”出牌的省份、企业还要通过媒体继续曝光。像华新这样“水泥摇篮”企业,站在行业的高度看问题是一种奉献精神,提出的一些意见和建议都具有建设性。
  中国建筑材料联合会综合管理部主任周清浩、联合会秘书处主任李泽瑞、会长秘书段星亮、湖北省建材行业协会秘书长周豫鄂等参加了调研。

绿色发展
智能崛起

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——乔龙德会长调研塔牌集团第二代新型干法水泥(10000t/d)试验线项目

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  11月12日,中国建筑材料联合会党委书记、会长乔龙德深入到塔牌集团第二代新型干法水泥(10000t/d)试验线项目现场进行调研。塔牌集团钟朝晖董事长对乔会长关心和支持项目进展情况表示衷心感谢。何坤皇总经理介绍了项目基本情况,该项目按照乔会长提出的关于第二代新型干法水泥技术装备创新要求,围绕节能、减排以及智能三大方面的理念重点发力,着力建设工艺流畅、智能高端、绿色环保、产品优良、环境优美的世界一流绿色工厂。钟华胜、程千里汇报了项目建设和设计的相关情况,项目通过积极选用国内外水泥行业的先进技术,在高性能烧成系统、高效料床技术、超低排放、资源综合利用、智能制造等方面符合“第二代新型干法生产线”的技术要求,在装备研发、设备制造、智能化建设等多方面取得了较好的成绩。

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  乔会长对塔牌集团加快建材产业转型升级、实现企业高质量发展等方面的工作和成绩表示赞赏,充分肯定了塔牌集团在行业中争当绿色建材企业的表率作用,推动了行业协调健康发展。他指出,当前国内水泥企业在智能化建设方面仍然存在很大的提升空间,要与时俱进,融合当下行业最先进技术,打通采购、生产、营销、销售、管理等各个层面,全面提高生产经营效率。

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  调研期间,乔会长与塔牌集团名誉董事长钟烈华等进行座谈,为企业的生产经营改革发展指引方向,提出:一是抓住战略机遇,加快企业“走出去”步伐;二是依托既有资源和优势,积极向建材产业的上下游延伸;三是做好资本储备,探索商业模式和发展方式的转变。乔会长还为塔牌集团题词“塔牌水泥
绿色发展
智能崛起”,肯定和鼓励塔牌集团在绿色发展、智能建设等方面再接再厉,再创佳绩。名誉董事长钟烈华表示,乔会长为塔牌集团的发展指出了问题,理清了思路,明确了方向,未来,塔牌集团将在国家建材联合会的帮助与支持下,按照乔会长此次调研的指示精神,不懈努力,全力出击,从绿色低碳、创新驱动、智能制造、转型升级等多方面进一步推动企业高质量发展。

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