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美高梅手机版登陆建材企业管理现代化创新成果、突出贡献人物发布会在北京举行



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2015年全国建材企业管理现代化

  

  近日,由中国建筑材料联合会指导,中国建筑材料企业管理协会主办的2015年全国建材企业管理现代化创新成果、突出贡献人物申报审定活动全面启动,这标志着2015年全国建材行业管理现代化创新成果申报、审定和发布等一系列活动大幕全面拉开。

创新成果的开展情况介绍和发展思考

  [中国建材信息总网  1月26日  北京报道] 
新春将至,北京京都信苑饭店内布置得喜庆热烈,2015年全国建材企业管理现代化创新成果、建材企业管理创新突出贡献人物发布会今日在这里举行。  

  深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,加快推进建材企业适应经济发展新常态,大力实施创新驱动战略,进一步提质增效升级,提升建材企业的现代化管理水平,增强建材企业的核心竞争力。根据中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司《关于组织审定第二十二届全国企业管理现代化创新成果的通知》(国管审[2015]03号)文件的精神,在中国建筑材料联合会指导下,中国建筑材料企业管理协会决定开展2015年全国建材企业管理现代化创新成果、2015年全国建材企业管理创新突出贡献人物审定活动。

  中国建筑材料企业管理协会副会长
张玉祥

  创新成果、突出贡献人物发布会以“创新驱动绿色发展”为主题,树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,深入分析探讨管理创新形成有效的运行机制,激发建材企业活力、合力和动力。

  中国建筑材料企业管理协会已连续开展多届管理现代化创新成果申报审定活动,在相关部门的大力支持,以及建材行业协会和企事业单位的积极配合下,总结出了大量优秀的管理现代化创新成果,并在行业中获得推广,对提升建材企业的现代化管理水平,增强建材企业的核心竞争力做出了突出贡献。同时表彰了一大批在企业管理创新工作做出成绩的杰出管理者。

一、概述

  出席会议的有中国建筑材料企业管理协会杨志元名誉会长,中国建材联合会副会长、中国建筑材料企业管理协会张东壮会长,中国建筑材料企业管理协会许金华、张玉祥、武庆涛、柴常清副会长以及来自全国建材企业的代表,会议由中国建筑材料企业管理协会杨祥坤秘书长主持。

  此次成果申报活动坚持企业自愿申报和地方建材协会、专业协会、中央企业限额推荐两种方式,成果审定坚持公平、公正、公开。对优秀成果的创造单位和创造人,将在2015年度全国建材企业管理创新大会上颁发单位奖牌和个人证书,并在有关新闻媒体上发布,优秀成果将编辑出版,并组织交流和推广。

  由中国企业家协会、中国企业联合会、国资委企业改革局、工信部产业政策司和中小企业司等部门组织的全国企业管理现代化创新成果已经开展了20届,在全国产生了很大的影响。中国建筑材料企业管理协会为配合中国企业联合会的此项活动,自2000年开始,16年来连续开展了全国建材行业企业管理现代化创新成果的推荐、表彰、宣传等项活动,累计申报并获得表彰的创新成果达560多项,作为我会为会员单位服务,提高建材企业管理水平提高的传统服务项目之一,已经得到了行业内外企业的广泛关注和认知,在行业中产生了较大的影响,同时为推进我国建材企业管理水平的提高发挥了积极的促进作用。通过在建材行业开展企业管理现代化创新成果活动,提高了企业对管理创新工作的认识水平,不少企业通过现代化管理的提升,增强了企业的竞争力,并取得了较好的经济和社会效益。

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  2015年开展企业管理现代化创新成果的申报、审定、宣传活动,是在经济新常态背景下开展的,其指导思想是:牢牢把握稳中求进的总基调,坚持科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,以结构调整为主攻方向,推动现代建筑材料发展,提高我国建材行业企业管理现代化水平,促进企业管理科学发展。在当前我国经济处于“新常态”发展的时期,通过企业内部管理机制的完善和现代化管理水平的提高,增强企业的核心竞争力,进而提高企业经济效益,是我们开展这项工作的主旨,也是企业的良性追求。

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  我会2015年开展全国建筑材料企业管理现代化创新成果审定活动,得到了中国建筑材料集团有限公司、北京金隅集团有限公司等大企业的支持,他们积极组织下属企业申报,体现了他们对企业管理创新活动的重视。经过大家的共同努力今年共计收到了80多项优秀成果和突出贡献人物的申报材料,经过评委会的评审,最后确定了2015年全国建材企业管理现代化创新成果一等奖24项,二等奖22项,突出贡献人物20位。

中国建筑材料企业管理协会杨祥坤秘书长主持会议

  总体来看,申报的创新成果内容广泛,创新点较多,效果也比较显著。但是,鉴于2015年此项活动受宏观经济迟滞的影响,加之启动较晚、运作力度不足等客观原因,申报的数量较往年有明显下降,也因此发布活动延迟至今。

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  下面我将2015年的管理创新基本情况、存在的问题以及发展建议简要介绍如下。

中国建筑材料企业管理协会张东壮会长致辞

二、2015年管理创新活动的基本情况

  张东壮会长在大会致辞时指出,为了推进建材企业管理创新,力寻遏制产能过剩的途径,同时为了配合中国企业联合会开展的企业管理创新活动,多年以来我会积极在建材行业内组织开展活动,取得了很好的效果。

    1、大型企业集团对管理创新活动的重视度较高

  从宏观层面来讲,在我国经济发展步入新常态的历史阶段,国家致力于供给侧改革,鼓励“大众创业,万众创新”,大力化解产能过剩改善供求关系,扩大绿色建材行业需求,行业处于改革创新实现年的发展进程中;在微观层面,企业处于转型升级、力求在产品技术创新、商业模式创新、信息化创新、管理体制创新、生产流程创新等方面寻求突破点。

  从2015年申报的企业数量和创新成果和突出贡献人物数量来看,申报总量达到80余项,比往年有所减少。但是,大型企业集团对管理创新活动很重视,比如:中国建筑材料集团有限公司、北京金隅集团有限公司等单位对管理创新工作十分重视,由其企管、人力资源等部门具体组织下属企业申报,经过认真筛选后推荐报送。获奖企业中,中国建筑材料集团公司推荐的优秀成果和突出贡献任务就达22项(位),北京金隅集团公司有7项(位)。特别值得关注的是,近10年来,中国联合水泥有限公司南阳分公司十分注重管理创新活动,几乎年年参与我会开展的这项活动,由于对管理创新活动的重视,提升了企业的管理水平和市场竞争力的提高。

  无论在宏观还是在微观经济层面,无不和管理以及管理创新有着千丝万缕的关系。

  2、创新成果和突出贡献人物所在企业隶属多个行业,基本涵盖和表现了我国建材行业的全貌。

  张东壮会长强调,“创新驱动
绿色发展”,是建材行业发展的永恒主题。通过产品技术创新增加企业盈利增长点,提升产品在市场竞争中的话语权;通过互联网+的商业模式创新,使价值增值在行业产业链中传递的更加顺畅;通过企业信息化创新,以信息化作为创新的推手、催化剂,既促进了知识共享,也促进了创新型人才的培养,对于自主创新具有支撑作用;通过管理体制的创新,使企业领导制度、经济责任制及内部管理机制更加合理;生产流程创新尽管属于传统的管理理念,但如何使生产工艺更加精良,工序管理更加便捷高效,都是管理创新范畴,是管理创新的升华。

  从获奖的66项成果和突出贡献人物的统计:

  综上所述,都是对管理创新的内涵全方位多角度的阐述,可见其意义之深远。为了更好地适应当下这一特殊时期经济发展的特点,企业必须对自身传统的管理模式进行改善,建立一个适应产业发展方向且符合企业自身转型升级的管理模式,将创新驱动绿色发展的管理理念落到实处。

  国有及国有改制企业:   24项

  本次表彰了优秀成果奖46项,突出贡献人物20人。他们是建材行业改革创新的代表,在经济形势复杂、大众创新活跃的时代,建材行业的从业人员与时俱进,在行业的转型升级,管理创新水平的提升,管理创新思路的拓展,管理创新举措的推陈出新等方面竭诚尽智,做出了卓越的贡献。

  股份制、民营企业:     36  项

  张东壮会长希望在座企业家深入开展管理创新,不断总结提炼创新成果,提供更多更好的经验和建议供行业同仁借鉴、交流、学习和讨论,集思广益,群策群力,共同为建材行业发展步入新台阶而努力。

  上市公司:             6  项

  张玉祥副会长作2015年全国建材企业管理创新分析报告。统计显示,大型企业集团对管理创新活动的重视度较高,创新成果和突出贡献人物所在企业属性多样化,基本涵盖和表现了我国建材行业的全貌。

  3、行业分类                                            表一

  管理创新成果内容涵盖面较广泛,分散性较好,基本涉及了企业管理的方方面面。每位突出贡献人物在创新管理方面都有自己独特的贡献。

  

  从2015年获奖的建材创新成果看,企业管理创新活动目前已经得到大多数企业认同,多数企业在推进企业管理创新活动中有了一定的创新成果。有些成果具有国家和行业优秀性、价值性、先进性和实用性。同时也存在成果总结、提炼有待加强、对申报工作重视程度不够、企业管理创新设计不够、成果的整体水平没有明显提高等问题。

序号

类别

数量(项)

占比(%)

1

水泥

22

33.33

2

玻璃

1

1.52

3

陶瓷

0

0

4

混凝土与水泥制品

12

18.18

5

工程建设

5

7.58

6

综合

1

1.52

7

化学建材

7

10.60

8

其他

18

27.27

66

100

  张玉祥副会长提出了加强管理创新人员的培养和使用、加大班组长及一线员工的管理创新成果活动的参与度等建议,以适应新常态发展,将管理创新工作作为不得不做、不得不做好、不得不深入去做的企业常态化管理之道。

 

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  从行业分类来看,传统建材水泥、玻璃、陶瓷企业的申报和获奖数量锐减,水泥企业从去年40家减少到今年的22家;玻璃企业从6家减少到1家,陶瓷企业从1家到今年没有获奖企业,由此可见,传统建材行业受产能过剩的影响很大,对管理创新以及咨询服务业的影响巨大。混凝土及水泥制品,化学建材类企业申报比例显著上升,笔者认为,这与当前行业的景气度是比较吻合的。

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  4、成果主要内容                                       表二 

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序号

成果内容

数量(项)

占比(%)

1

节能减排

9

13.64

2

精细化管理

8

12.12

3

质量效益

5

7.58

4

安全生产

0

0

5

信息化

15

22.73

6

劳动关系

3

4.54

7

成本管控

8

12.12

8

技术创新与应用

10

15.15

9

系统构造

4

6.06

10

对标管理

4

6.06

66

100%

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  表中可见,建材管理创新成果内容涵盖面较广泛,分散性较好,基本涉及了企业管理的方方面面。上年度安全生产内容管理创新成果申报较多,今年一家都没有;信息化方面从7项增加到15项,是增加最多的一类,可见近年来建材企业对信息化和两化融合比较重视,这方面的应用和成果较多;技术创新与应用从4项增加到10项,从申报材料来看,大多是新产品的开发与新技术应用之类,缺乏较为深度的总结和阐述。

  许金华副会长宣读了2015年全国建材企业管理现代化创新成果、突出贡献人物表彰文件并举行了隆重的颁奖仪式。

    5、突出贡献人物

  北京金隅股份有限公司等单位的24项成果获得2015年全国建材企业管理现代化创新成果一等奖;安徽瑞泰新材料科技有限公司等单位的22项成果获得2015年全国建材企业管理现代化创新成果二等奖;宋玉安等20人获颁2015年全国建材企业管理创新突出贡献人物。

  我会从2014年开始开展的突出贡献人物的活动受到了企业的欢迎,申报活动比较踊跃,通过其任职的时间,取得的效果和实际情况介绍,从中评选出20位企业家为全国建材管理创新突出贡献人物。虽然比上年度的39位减少了近半,但是每位突出贡献人物在创新管理方面都有自己独特的贡献。

  会议特邀中建材北方水泥龙江水泥有限公司王云才、中建材北方水泥黑河恒基水泥有限公司崔军堂、金隅鼎鑫水泥有限公司蔡小波和与会代表交流分享了他们在企业管理创新工作中的经验心得。

  三、建材行业管理现代化创新成果的特点分析

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  1、信息化、两化融合

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  信息化、互联网时代必然要求企业管理要进行管理变革,企业管理改变就是一种创新。从2015年申报的情况来看,信息化方面的成果增加甚多,可见企业的重视度和实施效果都有提高。例如:中建材国际贸易有限公司申报的成果《建材行业线上外贸平台的管理与应用》,利用互联网+外贸新模式,将传统大型外贸的优势与现代电子商务有机结合,打造网上丝绸之路,使企业影响力和经济效益显著提高。江苏中联铸本混凝土有限公司通过信息化手段,对企业的各个环节进行控制和反馈,具体到生产、经营、财务等多个方面,将企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合起来,为企业的良性发展打下了坚实的基础。另外,中国巨石股份有限公司利用互联网的“精细化全面预算管理”,中建材国际装备有限公司的“互联网+驱动工业服务智慧化升级,带动企业转型发展”等,都很有特色并且收效明显。

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  2、体制与模式的创新

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  现代企业管理要求体制与模式创新,以适应企业内部和外部生产和经营的需要,为此,近年来,建材企业在体制与模式创新方面也有新的探索。比如:蚌埠玻璃工业设计研究院创造的“转制科研院所实现创新链和产业链有效融合的科技成果转化体系建设”;北京通达耐火技术股份有限公司创造的“产品经理制在制造业向生产性服务业转型中的体系构建与实施”;河北金隅鼎新水泥有限公司创造的“以提升顾客满意度为核心的客户服务管理模式的构建与实施”;北新建材股份有限公司创造的:“以协同和创新为驱动的区域公司管理改进”等等,都是在企业的发展和运行中,结合各自的实际情况,探索和总结提炼出来,并且很好地用于企业的生产和经营中。

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    3、绩效和精细化管理

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  绩效和精细化管理的成果历来是企业申报数量最多的一类,也是企业管理重要的方面,2015年申报数量有8项,占比12%。今年获奖的成果,在以往的基础上又有新的创新。比如:四川筠连西南水泥有限公司创造的“企业实现绩效最大化的价本利量管理”,就是结合当前产能过剩的现状,不盲目追求量的增长,而是综合考量价本利量诸多因素,应是最佳的选择;山东莒州水泥有限公司创造的“引领企业节本增效的精细化管理”;轻工业钟表研究所创造的“质量管理体系建设助推管理提升”等,在精细化管理上进行了有益的探索。

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    4、节能减排与绿色发展

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  今年申报和获奖的管理创新中,内容涉及节能减排与绿色发展的不在少数,说明了建材大多数企业对节能减排和环保的重视程度越来越强。特别是北京金隅股份有限公司创造的“基于京津冀及周边地区生态协同发展的建材制造业环保管理标准化建设”,结合公司主要的制造业在京津冀,环保的要求和压力甚大的特点,制定环境标准化建设体系,体现了国企的责任与担当;广西鱼峰水泥有限公司创造的“替代燃料油漆渣在新型干法水泥生产线的产业化应用”,该成果结合当地柳州汽车产生的油漆渣,利用水泥窑协同处置,节能、环保、利废;黑河市恒基水泥有限公司创造的“双掺粉煤灰生产水泥综合利用节能工程”;中建商品混凝土有限公司创造的“预拌混凝土绿色生产集成技术”等等,内容比较广泛,方法多样。

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  5、技术创新与管理

  技术创新与管理是企业非常关注的一个层面,今年获奖的该方面成果有10项,大约占15%。技术创新是企业竞争力提升的重要方面,但是对技术的保护任重道远。今年北新建材股份有限公司创造的“专利管理创新在产品保护及市场开发上的应用”,是第一个涉及知识产权的管理与保护方面的成果,创新性强。南京中联水泥有限公司创造的“水泥-混凝土产业整合创新,实现共赢”等在技术创新的深度上有一定的突破。

    6、其他方面

  2015年创新创新成果中,还有一些成果比较有特色。比如:连云港中复连众复合材料集团有限公司创造的“以过程控制为中心的人力资源开发和管理”,是基于企业快速发展,5年间,销售收入提高了10倍,人员增加5倍,他们创造性地运用了过程的方法和手段,对人力资源管理的方方面面设定管理目标,借鉴了卓越绩效模式,使员工与利益相关方都达到满意。中国巨石股份有限公司,在“走出去”和品牌建设方面的创新成果,结合公司的实际情况,取得了良好的效果;平凉海螺水泥有限公司创造的“岗位为基础的对标管理考核制度的建立与实施”,探索机制体制创新,苦练内功,提质增效,在市场严峻的形势下,实施后的经济指标、成本管控都取得了显著增长;安徽瑞泰新材料科技有限公司创造的“创新驱动混合发展”,以混合所有制经济,择其所长,促进了企业经济效益的增长。

  这些创新成果的实施,对各自企业在“新常态”背景下,转变经营方式,提高企业的核心竞争力,将产生实质性地、长远地影响!

  四、存在问题与发展建议

  1、存在的主要问题

  2015年全国建材行业管理现代化创新成果在申报数量和受表彰数量上下降较多(往年申报的数量在百项以上,今年不足百项),质量上提高也不大,总体来看,今年申报过程中企业的重视程度不够大。成果的整体水平也没有明显提高。从今年管理创新活动的开展情况来看,也存在一些问题。主要有以下几个方面:

  (1)宣传程度不够

  建材企业和门类众多,根据今年申报的情况来看,还有不少门类和专业是空白,这与组织和宣传工作不到位是直接相关的。协会组织开展这项工作有多年了,虽然不少建材企业都知晓该项活动,但何时开展?具体要求等,组织者未必能联系到位,加之今年承办单位投入的人力不足等原因,是造成管理创新申报下降的主要原因。

  (2)企业重视程度有待提高

  当前,实体经济的确面临着诸多的困难,从建材行业来看,玻璃行业面临全行业亏损,今年创新成果中仅有一家玻璃企业–蚌埠玻璃工业规划设计研究院,还是设计单位,水泥等传统建材企业的申报也大幅下滑,这与企业效益下降和运行困难不无关系。然而,面对新常态,我们的一些建材企业还是没有做好心里准备,我们的观点是:越是遇到市场环境的变化,越应该在管理上创新,提高企业的核心竞争力。此次受表彰的全国建材企业管理创新突出贡献人物,他们对此就有清醒和聪慧的认识。

  (3)管理创新型人才的引进和培养

  对建材企业而言,许多企业特别重视工程技术人员的引进、使用和培养,作为新产品的开发、生产管理是十分必要的。当企业发展到一定程度,管理和管理的创新就成为企业生存和发展壮大的关键。然而,我们的部分建材企业,缺乏对管理创新人才的引进和培养,管理创新的人才是一个群体性、团队性的人才,企业应该制定管理创新人才优先发展战略,从管理创新人才的发现、培养、使用层面关注企业的管理创新。就大多建材企业而言,管理创新人才的匮乏制约了企业创新活动的开展。

  (4)企业管理创新设计不够

  企业管理创新设计是企业管理创新的一个重要环节,企业管理创新是以项目和实现成果为前提的,如果企业管理创新没有以项目载体和以实现成果为目标,这样的创新是不接地气的。所以从国家到行业都把企业管理创新成果申报作为主体表彰和推广的主要目的。实践证明,凡是有企业管理创新项目的就能形成创新成果,就能取得企业管理的创新绩效。在企业管理创新项目设计时,同时应考虑创新的策略。建材企业多数单位在管理创新设计方面有所欠缺和需要加强。

  2、发展建议

    (1) 管理创新的力度要切实得到强化

  企业的生存发展要靠科学的发展机制来实现的,是机制决定体制还是体制决定机制,是经济界和管理学界长期以来所讨论的问题,也是企业的现实问题。从中国企业三十多年的发展,中国经济运行机制决定了企业生存发展机制。建材企业的管理实践证明,企业管理创新必须要有好的机制。  
企业管理创新的机制涉及:领导推进机制、管理运行机制、利益激励机制、风险控制机制、成本设立机制、成果转化机制。企业管理创新要从建立企业管理创新的体系和创新发展机制入手来提高企业管理的创新水平和绩效。

    (2)加强管理创新人员的培养和使用

  企业管理创新关键在于有一批企业管理创新人才。企业管理创新以人为本,人的管理创新行为和企业的管理创新态度,人是第一要素。多年来企业传统的管理模式是“求稳怕乱”,哪怕错过一百次创新发展的机会,也不能出现一次管理失误。因此,很多管理创新人才得不到重用,很多管理创新项目得不到实施。建议企业家加大对管理创新型人才的培养和使用。

    (3)加强管理创新理论与实践的指导、培训与交流

  从近年来的企业申报情况来看,部分企业在管理创新经验的总结、效益计算方法等方面不甚清晰,建议行业协会等相关组织加强在企业管理创新项目方面组织专题的指导、培训和交流。

  (4)管理创新突出贡献人物活动应着力开展。今年此项活动的开展,受到了企业和企业家的广泛欢迎,造就一大批懂管理,善管理的企业家队伍,在我国十三五建材发展规划中已经明确提了出来,只有企业家队伍管理水平的提高,才能提高企业的管理水平提高。

    (5)加大班组长及一线员工的管理创新成果活动的参与度

  企业管理不仅仅是领导和企管部门的事,我们发现,近年来,部分企业对员工和班组参与企业管理创的力度在减弱,从获奖项目的参与人来看,大多是企业领导和管理部门的专业人员,车间主任一级的都很少,班组长更是鲜见。如果一个企业的全员管理,没有基层职工的积极参与,项目如何落地?在管理创新的选题上,近10年来,没有工会管理工作的创新,如果说民营企业没有工会组织,那么我们的国企为什么也没有这方面的实践呢?个人认为,此乃管理创新一大缺憾耳。

  小结

  企业作为一个社会组织,肩负着社会物质财富的积累,员工就业等重要的社会属性,企业兴,社会稳。去年底召开的中央经济工作会议,对我国经济新常态下面临的问题进行了详细的分析,并对未来的发展持谨慎乐观的态度,并且在宏观管理、金融、政策、服务等方面有诸多利好。作为企业而言,管理和管理创新是企业生存和发展的关键,特别是在行业产能过剩,新常态发展的今天,管理创新可谓关乎发展与生存,其重要性无需赘言。希望这次获奖的企业和企业家,在面临“严冬”之际,以此次会议作为加油的驿站,哲人曰:冬天到了,春天还远吗?

  以上分析,或挂一漏万,抑或观点上有偏颇,不当之处,敬请指正!

  值此丙申猴年来临之际,衷心地祝福与会的各位代表,阖家幸福,猴年吉祥!

  谢谢大家!

                                                               
2016年1月26日

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